安徽分行数据上收工程特别报道（一）：第一次ABIS数据清理及移植工作顺利结束

自2005年12月1日开始至今，我行数据清理工作严格按照数据上收实施方案要求，循序渐进地稳步推进。通过业务支持组、数据中心、辖属各行的共同努力，顺利完成了第一次ABIS数据清理和移植工作，业务测试、数据清理等各项工作基本实现了预期工作目标。

安徽分行数据上收工程特别报道（四）现场督导 全力以赴 数据上收工程圆满成功

经过连续4个多月紧张而又激烈的积极准备和周密筹划，3月17日，我行数据上收工程正式进入决战日。总、分行领导高度重视，总行财会部副总经理杨继荣等领导亲临安徽分行上收现场指挥，总行数据上收支持组人员全面切入各上收业务环节。省分行领导郑鑫、谢利克、汪贵胜副行长到现场看望全体数据上收人员，郑鑫行长发表了热情洋溢的讲话，鼓励大家为数据上收工程再接再厉，做好最后冲刺，并在当晚和谢利克、汪贵胜副行长坐镇省分行指挥中心通宵守候，直至18日12时21分数据顺利上收到总行。

安徽分行数据上收工程特别报道（三） 全力以赴 全面冲刺 确保完成

截止3月2日，我行已完成了硬件、系统、网络和前台设备的测试改造工作；建立了数据上收所需的测试、开发、演练、培训环境；完成了第二阶段新老系统的差异性和适应性分析工作；进行了外围业务及本地中间业务的下移改造；完成了第三阶段数据移植后存量数据及前台输入项控制、菜单项清理、外汇（FB）子系统等专项测试工作；数据清理工作取得了较大进展。第四阶段本外币清理工作已基本完成。移植成功率达到99．99％；完成了BIBS系统两次数据清理工作，BIBS2．0版本数据移植取得成功；ABIS、BIBS第一次和第二次业务演练也分别于2月17—28日顺利完成。整个工程进入了全面冲刺、最后倒计时阶段。

安徽分行数据上收工程特别报道（二） 已取得丰硕的阶段性成果 进入全面攻坚阶段

一、前一阶段工作的阶段性成果 按照“统一思想，周密部署，全力以赴，迎接挑战”的既定工作方针，通过全体人员的齐心协力，我行的数据上收工程已取得丰硕的阶段性成果，进入了全面攻坚阶段。

加快推进财务管理改革 全面完成财会决算工作——2006年财务集中改革暨财会决算工作会议在肥召开

12月4日至5日，全省农行2006年财务集中改革暨财会决算工作会议在合肥学苑大厦召开。省分行财会处、科技处、国际业务部、各二级分行分管行长、会计部门负责人及县支行计财部经理参加了会议。会议总结了2006年财会工作，研究了新形势下财务管理的目标和任务，部署了我行财务集中改革、财务管理系统推广和年终财会决算工作，并对2003—2005年度全省农行17个财会工作先进集体和46名先进个人讲行了了表彰和鼓励．

双元融合目标模式的理论与实践 现代商业银行会计信息系统研究初探

一、局限与变革 众所周知，银行的会计核算、管理制度及其体系是维系商业银行有效运作的重要制度装置之一，会计工作在商业银行的经营管理中具有极其重要的保障和推动作用。因此围绕着会计信息的生成、加工和传递，构建科学合理的会计信息系统为推动企业发展提供有力的信息支持平台一直是各商业银行关注的焦点。从总体上看，与过去相比，现行的会计信息系统在系统设计和功能实现上均已有较大改进。

全面推广应用会计监控系统 努力提高防范操作风险能力——省农行会计监控系统推广应用动员会暨业务培训在巢湖举行

为提高农行会计风险控制水平，有效防范会计操作风险，8月11日-15日，全省农行会计监控系统推广应用动员会暨业务培训在巢湖半汤培训中心举行。各二级分行分管行长、计会科长、科技科长及二级分行财会监管员共330人分别参加了会议和培训。省分行党委副书记、副行长谢利克同志出席会议并作了《全面推广应用会计监控系统努力提高防范操作风险能力》的动员报告。会议向参会人员介绍了会计监控系统概况，对各二级分行计会科长、财会监管员、试点行会计主管及省分行有关人员进举办了两期业务培训。

加强金库管理 夯实内控基础 为改革和发展创造安全良好的经营环境：全省农行会计内控管理会议暨金库制度培训班综述

全省农行会计内控管理会议暨金库制度培训班于5月13日至14日在黄山分行太平培训中心召开。省分行党委副书记、副行长谢利克同志出席会议并作了《加强金库管理，夯实内控基础，为改革和发展创造安全良好的经营环境》的主题报告。各二级分行主管财会、保卫工作的行长，财会、保卫及中心金库负责人，省分行财会处、保卫处、资产负债管理处、审计处等相关部门的代表共110余人参加了会议。

强化管理 规范操作 全面构筑会计内控管理新体系——全省农行会计内控管理专题会议综述

7月16日-17日，全省农行会计内控管理专题会议在巢湖召开，省分行营业部、二级分行分管财会工作的行长、财会部门负责人、专职监管员和省分行国际业务部、电子银行处、银行卡部、财务会计处、法律事务处、资产风险管理处、科技处、人事处、审计处、监察室、保卫处负责人参加了会议。省分行党委副书记、

浅谈我行中间业务管理存在的问题及对策

中间业务是指银行不需动用自己的资金，依托业务、技术、机构、信誉和人才等优势，以中间人的身份代理客户承办收付和其他委托事项，提供各种金融服务并据以收取手续费的业务。中间业务与资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大业务类型。根据巴塞尔委员会的划分，银行中间业务大致可分担保业务、贷款承诺业务、金融工具创新业务、

加强领导 精心组织 全行外部审计工作有序推进

当前，农业银行股份制改造工作正在有条不紊地进行。7月份，总行在年中分行长会议上提出了“发挥县域商业金融主渠道作用”的战略定位，进一步诠释了我行“整体改制、择机上市”的总体思路，为我行的股份制改造确立了方向，明确了当前工作的重心：按照股改上市的要求，加快推动全行内部改革，做好各项基础工作。

关于撰写财务分析报告的几点思考

财务分析报告是对银行经营状况、经营成本和资金运作的综合概括和高度反映。每逢季度、半年、年度都要编写。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务分析应着重把握以下几点：

农业银行提升执行力的难点与对策

农业银行越来越认识到执行力的重要性，执行力已成为农业银行取得经济效益的基础。但目前农业银行执行力上最缺乏的是将制度执行到底、执行得十分到位。执行实施能力薄弱甚至缺失已经是非常头痛的严重问题。

以人为本 重构管理 建立科学严密的操作风险防范体系

近年来，各家商业银行案件频发多发，我行案件也屡禁不止，不仅造成严重经济损失，而且造成很大负面社会影响。从发案环节分析，由操作环节风险引发的案件占了相当大的比重，对农行而言，操作风险已经成为仅次于信用风险的第二大风险源，如何防范、化解操作风险已成为当前工作中亟待解决的问题；另一方面，随着《巴塞尔新资本协议》实施和商业银行内外部监管力度不断加大，合规、持续的监管措施及要求必将日趋严格。这一切都对我行加强内部控制与防范操作风险提出了更高的要求。

浅析“新一代”集中版系统 加强业务经营管理

2006年3月19日，我省农行“新一代”综合应用系统（简称“新一代”，英文ABIS）数据成功切换上收到总行，标志着全省农行数据上收工程圆满完成。

敬业，才会有事业——敬业尽责读书活动有感

经常在一些企业看到这样的誓言：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“今天不爱岗，明天就下岗”。这些警言用浅显易懂的语言阐明了敬业的深刻含义。