关于财政支持脱贫攻坚的建议与思考——以安徽省—以安徽省合肥市为例

按照中央和省委的要求,合肥市委市政府立足实际,认真分析了我市脱贫攻坚的基础和条件,自我加压,制定了《合肥市农村脱贫攻坚行动计划》,确定"一年脱贫攻坚、四年巩固提升"的脱贫攻坚目标,即实现2016年现行标准下的全市农村贫困人口实现全部脱贫、贫困村全部出列,在安徽省率先实现整市整体脱贫。根据《合肥市农村脱贫攻坚行动计划》,到2016年末,合肥市现行标准下建档立卡的21.56万农村贫困人口全部脱贫,稳定实现不愁吃、不愁穿,义务教育、基本医疗和住房安全有保障;112个重点贫困村全部出列,农民人均可支配收入增长幅度高于全市平均水平,基本公共服务主要领域指标接近全市平均水平,贫困村年集体经济收入力争达到5万元以上。

合肥市政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升试点工作报告

安徽省合肥市作为全国政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策的试点城市,从五个方面开展并推进试点工作,推出鼓励引导社会投资项目使用绿色建材、充分发挥政府采购集中采购优势、健全绿色建材政策支持体系、强化试点项目绩效评价四个方面创新举措,并通过分析总结项目开展遇到的问题提出工作思路和建议。

创新采购方式 发挥规模优势——安徽省合肥市办公设备集中“打捆”采购方式介绍

安徽省合肥市创新采购方式,对办公设备审定统一标准,逐一细分、归类汇总,分类"打捆"成若干个"包"向社会公开招标。集中"打捆"采购,金额大,数量多,吸引供应商以更优惠的价格投标,取得了良好的效果。

关于合肥市财政支农工作的思考

农业的先天弱质性特征及其在国计民生中的基础性地位,决定了对农业的支持与保护必然会成为政府公共财政支出的重要内容。本文结合安徽省合肥市财政支持农业发展的实践,针对合肥市支农支出存在的问题,理清和明确财政支农思路,找出确保支农支出持续增加。

合肥市民营经济发展财政政策研究

1．个体、私营经济发展速度加快。1999—2002年，全市个体私营企业户数快速增长，个体工商户基本保持在10万户以上：私营企业数从1999年的6689户发展到2002年的12250户，平均年增长22．35％。而同期全市国有、集体。

创新驱动 推动预算绩效管理提质增效——基于安徽省合肥市的实践

强化预算绩效管理是建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、落实过紧日子要求、实现“大钱大方、小钱小气”的关键举措。安徽省合肥市深入贯彻落实中央和省关于全面实施预算绩效管理的决策部署,积极施为,不断开拓创新,本文通过总结预算绩效管理的创新实践和经验做法,剖析现阶段实践进程中面临的难点堵点,提出新时期预算绩效管理改革的一些思考。

加快合肥市农业产业化经营发展对策研究

近年来，在政府的强力推动下，合肥市农业产业化工作全面启动，初见成效，特别是培植龙头企业和名牌农产品取得重大突破，但整体上还处在初始阶段，市场的发育程度从总体上讲是滞后的，发展过程中也还存在不少问题。在资源开发上，尚未形成链条较长的特色主导产业，特色产品和名牌产品不多，农业的外向度低；龙头企业规模小，带动能力弱。在产业化运行机制上，龙头企业与农户的关系不紧密，企业没有按照平等，自愿，等价等市场经济交换原则，将农户纳入到自己的产业一体经营体系之中，企业与农户在售购问题上受到市场影响，不能履行合同的现象时有发生，还没有真正形成利益共享，风险共担的组织形式和经营机制。在市场流通服务体系建设上，虽然建立了一批规模较大，吸引力较强，辐射力较大的专业批发市场，但由于流通组织和体系建设滞后，没有在分散的生产供给与大市场的需求之间建立足够的中介服务组织，更没有把综合性市场与农业结构调整紧密结合起来，致使农业生产中的生产分散性和加工，运销的集中性矛盾突出，小生产与大市场之间的矛盾突出，在工作方法上，县区特别是基层在指导工作方面没有明确思路，只重生产，不顾流通；只懂生产技术，不懂市场规律；生产与流通，加工脱节，结果生产发展了，产明上去了，价格却下来了，农民经常遭遇挫折，一定程度上影响了农民生产结构调整的积极性。在农业产业组织化上，合肥市农业产业组织化尚不适应农业现代化的要求，突出表现在：一是农户超小经营规模的凝固化与农业现代化的技术进步的特定要求不适应。二是农业生产部门同其产前，产后服务部门分离，农业再生产诸环节的内在联系被肢解，致使农业长期处于外部规模不经济状况，农户的外部环境不利，不利于农户在不改变其生产规模的条件下，使得农业单位成本大幅度降低。

完善农业水价形成机制若干问题的思考——合肥市农业水价有关情况的调研报告

农业水价是促进节约用水、提高水资源利用效率的重要杠杆.本文针对合肥市农业水价管理面临的突出问题,对完善农业水价形成机制进行了浅显的思考.一、合肥市农业水价综合改革情况改革开放以来,伴随着社会主义市场经济体制的建立和完善,农业水价改革逐步深入,2007年以来,水利部启动了农业水价综合改革试点工作,安徽省共有8个项目被列为农业水价综合改革试点项目,合肥市庐阳区三十岗乡是其中之一.

合肥市农村水利的问题与思考

一、合肥市农村水利设施建设情况 合肥市位于安徽省中部、江淮之间,由西南向东北的江淮分水岭贯穿全市,境内河流天然分属长江和淮河两大流域。全市现有大型水库2座,中型水库18座,小型水库526座,兴利库容5.81亿m^3;

合肥市行政单位财务管理中存在的问题与建议

本文通过对合肥市财政局行政（政法）处对口服务的48家行政单位近年来的财政财务调查研究，结合公共财政改革中出现的问题，对我市行政单位在财政财务管理的工作中出现的问题进行了梳理和归纳，在此基础上，进行了一些思考并提出了一些有针对性的建议，以期对日常的财政财务管理工作有所裨益。

关于地方财政支持“三农”发展的探讨

"十三五"时期,是全面建成小康社会的决胜时期,也是实现农业现代化的攻坚期,必须贯彻落实创新、协调、绿色、开放和共享的发展理念,加快转变农业发展方式,大力推进现代农业建设。地方各级财政坚持把农业农村作为财政支出的优先保障领域,持续增加对农业农村的投入,建立财政支农资金投入稳定增长机制。同时,进一步创新财政支农体制机制,"三农"的政策保障由"就农言农"向"城乡统筹"转变。但是,财政支农项目及资金使用管理中还存在一些诸如项目多头管理、绩效目标不清晰、资金使用管理不完全透明等突出问题。本文系统梳理了财政支农面临的新形势、存在的问题,在此基础上,提出完善相关政策制度、推动体制机制创新、健全财政支农资金管理的长效机制等政策建议。

对构建财政“大监督”机制的几点思考

一、监督理念上。要树立“四全理念” 一要树立“全方位监督”理念。要准确界定财政监督专职机构与业务机构各自的监督职能，形成监督与管理并重、日常管理监督与专门监督检查相结合的监督工作新格局。二要树立“全过程监督”的理念。

浅谈财务共享服务在财政财务管理工作中的应用

随着财政预算管理改革的持续推进,部门预算、预算执行、会计核算、财务决算构成了当前财政财务管理工作的基础性框架,本文根据对预算单位的财政财务管理工作要求,分析了当前由于预算单位财务数据分散,难以形成财政资金的预算、执行、核算、决算的信息闭环给财政财务管理工作带来的不利影响。并以合肥市为例,提出借鉴财务共享服务理念,在建立统一的网络版财务核算软件基础上,构建财务共享服务平台,补齐单位财务核算数据分散的短板,通过建立各级财政业务系统、管理部门间的数据共享机制,实现预算、执行、核算、决算的全流程监管。

与时俱进 不断开创合肥政府采购工作新局面

一、 健全制度,强化管理,积极开展政府采购实践 合肥市政府采购始于1997年的统一购买公务用车,1999年6月市政府采购中心成立以后,本着“秩序渐进、理顺体制、规范运作、逐步完善”的原则。

打造“美丽合肥”的实践与思考

作为"五位一体"的重要方面,生态文明建设受到各地的高度重视。近年来,安徽省合肥市按照省政府提出的"实施千万亩森林增长工程,推进生态强省建设"意见,不断加大林业投入,制定稳定有效的支林惠林政策,建立健全促进现代林业发展的财政支持体系,"美丽合肥"

从财政国库管理制度建立看财政改革全面推进——合肥市全面推进财政国库工作纪实

从21世纪初实施的财政国库管理制度改革,是继分税制改革后财政管理制度的又一次重大变革,也成为财税体制改革的一大亮点。安徽省合肥市财政国库在改革的号角声中呱呱坠地,并茁壮成长,建立起全新的预算执行管理体制机制,有力地保障了合肥市重大改革与重大政策的有效实施。

合肥:以科技创新为引领 加快发展新质生产力

作为自然慕赋不足、产业基础薄弱的后发城市,近年来,安徽省合肥市坚持把科技创新摆在全市发展全局的核心位置,高效率发挥财政资金作用,财政科技支出由2012年的22.7亿元增长到2023年的246亿元,年均增长24.2%;2023年科技支出占一般公共预算支出比重17.4%,高于全国平均水平近14个百分点,高于全省平均水平11个百分点。大手笔投人带来大踏步发展,截至2023年底,合肥市居全球科技集群第40位,近3年上升50位;居全球科研城市第13位。

安徽合肥:财政管理工作获国务院督查激励

近日,国务院办公厅印发《关于对2019年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励的通报》,安徽省合肥市财政管理工作获国务院督查激励,中央财政将给予不低于2000万元专项奖励.财政管理工作成效明显2019年,在市委、市政府的坚强领导和省财政厅的正确指导下.全市各级财政部门和预算单位共同努力,在财政预算执行、盘活存量资金、国库库款管理、预算公开等工作中,较好地落实了上级政策要求,取得了明显成效。