优化乡村干部财务管理业务培训的若干思路

村级财务管理业务涉及村报账员、村"两委"成员、村文书及乡镇"三资"管理中心代理记账会计等.笔者从事乡村基层干部财务管理培训多年,通过调研发现村级财务管理业务培训还存在一些短板,需要调整完善.由此,笔者提出优化乡村干部财务管理业务培训的一些思路,以帮助解决乡村基层财务管理问题,助力乡村振兴.

一个土地增减挂钩项目资金使用案例分析

一、案例背景某市审计局对H村的一土地增减挂钩项目进行了审计,该项目主要包括土地平整工程(建筑垃圾清除、土方开挖、土方回填、表土清理、挖树根、坑塘沟渠填埋、田埂修筑以及土地翻耕);农田水利工程(沟渠、涵、清淤扩建坑塘);田间道路工程。村委会账面上陆续列支了村民补偿款、工程机械使用费等近200万元;资金支出附件有村民补偿款支出明细表(附有村民签名)和X公司开具的工程款发票.

一张差旅费报销单引发的思考

一、问题的提出F村党支部书记及报账员两人到省城参加“发展村集体经济”交流会,产生差旅费。问题一:差旅费报销单,谁来填制?实际操作中,常常是报账员作为经办人填制报销单,村党支部书记作为单位审批人签字报销。这种做法,存在村支书自己审批自己的情况,违反了单位内部控制中不相容职务分离原则;还有一种做法是,村支书和报账员分别作为经办人填制报销单,报账员填制报销单,单位负责人审批一栏是村支书签字报销,那么村支书作为经办人填制报销单,单位负责人审批一栏往往还是村支书签字报销,村支书既是经办人也是审批人,违反了单位内部控制中不相容职务相分离原则。