打造堡垒——安徽省固镇供电公司班组管理“四个一”建设侧记

“制定一套有效的班组管理制度，建立一组有针对性的业务培训试题库，实施一个有激励作用的绩效考核办法，建设一支有团队精神的职工队伍”。这是安徽省固镇供电公司班组管理“四个一”建设的主要内容。近年来，该公司不断创新班组建设的方法，努力打造坚强堡垒。

四种形象亮起来——安徽省固镇供电公司“四好”班子建设巡礼

“一心一意谋发展，一言一行树形象。”在安徽省固镇供电公司经常可以听到这样一句话。这既是该公司全体员工的共识，更是党委“一班人”身体力行的工作标准。2007年以来，该公司党委通过各种形式，努力打造务实、和谐、廉洁、负责的四种形象，“四好”班子创建的“软”任务，得到了工作成果的“硬”支撑。

固镇供电公司“四部曲”打造和谐农电

以建“家”增资消除后顾之忧，举全局之力解决燃眉之急，聚多家之言共商长久之计，集多方关爱共建和谐之情，这是安徽省固镇供电公司以人性化管理打造和谐农电的“四部曲”。

固镇供电:以“点”带“面”促培训

1建好教学“点” 在教育培训第三个五年规划中，安徽省固镇供电公司把“建好一个基地，完善两个教室，组建三支队伍”作为教育培训的基础性工作来抓。目前该公司已经拥有教育培训基地1座，占地面积约1500m^2，配备了登杆作业、拉线制作、装表接电、仪器仪表及配电变电器安装、检修、试验等各类培训器材和设备。同时，对室内培训教室和网络培训教室的功能和设备进行了配置和完善，公司组建的兼职教师队伍、兼职培训员队伍、农电培训教师队伍形成了立体的培训网络，在教育培训中发挥了巨大作用。

“案说”供电企业规章制度风险的应对策略

企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业用人权的重要组成部分。《中华人民共和国宪法》规定，遵守劳动纪律是公民的一项义务；《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。国家劳动法律、法规在总体上概括性、抽象性强，可操作性较差，实践中仍需要企业的规章制度发挥应有的作用。

五项措施解决供电所核算员考勤问题

众所周知,供电所核算员是基层工作的特殊群体。安徽省固镇供电公司近期出台了供电所核算员考勤管理办法,有效解决了核算员在考勤制度上出现的管理不到位问题。

对新时期农电用工管理的再思考

为了落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，安徽省农电系统先后实施了农电用工制度改革、办理社会保险、提高薪酬待遇等一系列改革举措，收到了明显效果。但随着国家有关法令的出台、社保政策的变化，以及受农电员工需求改变、成长通道狭窄等因素的影响，诸多问题也接踵而来。因此，如何解决好新时期农电用工管理的问题，值得我们思考。

合理运用《劳动合同法》 企业合法权益

《中华人民共和国劳动合同法》（简称《劳动合同法》）和其他劳动法规中均赋予了企业正当权利，企业必须加以理解和正确运用，方能有效维护企业合法权益。

创新培训机制 提升员工队伍素质

近年来，安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要，不断完善培训手段，创新培训机制，丰富培训内容，优化培训方式，促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。

“四字诀”巧解农电员工思想工作难题

安徽省固镇供电公司针对农电员工的心理特点．以班组为突破口，从“小、新、实、带”四字诀人手巧解农电员工思想工作难题，促进了农电员工业务素质提升、忠诚意识提升和思想境界提升。

对一起工伤认定争议案件的思考——呼唤以人为本的工伤认定机制

自《工伤保险条例》实施以来，劳动者权益得到了有效保护。2006年10月8日，安徽省蚌埠市中级人民法院作出终审判决：驳回固镇县劳动保障局的上诉，维持原判。至此，一起工伤认定争议案件终以供电企业员工胜诉而告终。

由“户户通电”引发的官司谈起

“户户通电”是国家电网公司响应国家建设社会主义新农村战略决策，关注农村弱势群体，推进“新农村、新电力、新服务”的一项重要举措。工程开展以来，广大电力员工克服各种困难，奋战在建设一线。然而，即使是这样的德政工程，却仍然出现了一些不和谐音符。

解读《劳动合同法》 规范农电用工行为

《中华人民共和国劳动合同法》（本文简称《劳动合同法》）已经第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，将于2008年1月1日起施行，其必将对电力行业现行的农电用工政策产生较大的冲击。当前，虽然部分供电企业改革了用工制度，组建了“农村电力服务公司”等形式的法人实体，并与之签订了劳务输入协议或“外委”、“外包”合同，

能文能武的“猛张飞”

在安徽省固镇供电公司,提起配电工区副主任徐广,无人不晓,无人不知。徐广今年40岁,是一名武警退伍军人。他身材魁梧,皮肤黝黑,性格豁达开朗,说话快言快语,工作中素以雷厉风行、风格泼辣著称,因此同事们都称他为＂猛张飞＂。抢修现场：＂猛张飞＂一马当先徐广主要负责公司辖区内10kV及以上配电线路的运行维护工作。

构建农电员工多维度的成长空间

企业是员工生存与发展的第二空间，员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，安徽省固镇供电公司在人力资源管理中围绕构建农电员工多维度成长空间这一课题，不断优化劳动组织结构，完善用人机制、考核机制和分配机制，形成了凝聚人心、启迪人智、激扬人意的良好环境。