安徽太和县人民医院 聚焦四个创新 转换发展动能

近年来,安徽省太和县人民医院坚持"技术有深度、服务有温度、管理有强度"的工作理念,围绕医改目标、患者需求、发展趋势,抢抓融入长三角和高铁全覆盖的战略机遇,积极推动体系创新、技术创新、模式创新、管理创新,不断转换发展动能、推进提质增效。

党建“365”引领医院提质增效

365天,以“三项机制、六大平台、五心服务”推进党建与业务融合互促,加快医院高质量发展。安徽省太和县人民医院充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,2022年年初,推出党建引领“365”计划,365天以“三项机制、六大平台、五心服务”推进党建与业务融合互促,强力推动实力提级、管理提级、配置提级,保障党建全方位引航发展、党建全领域融合业务、党建全流程温暖服务,加快高质量发展。

DRG支付改革下的精细化管理探索

从疾病诊断分组(DRG)的本质来讲,DRG是根据临床病情相似程度和资源消耗水平将住院患者进行分类的体系,属于医疗管理工具的一种。国务院办公厅《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》(国发办[2017]55号)指出,加快提升医保精细化管理水平,逐步按疾病诊断相关分组用于实际付费;国务院办公厅《关于推进公立医院高质量发展的意见》(国发办[2021]18号)明确提出,公立医院运行模式从粗放管理向精细化管理转变;国家卫生健康委《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函[2020]262号)要求推进业务财务融合,促进经济管理提质增效。

“互联网+医疗服务”助力疫情防控的探与思

新冠肺炎疫情发生以来,太和县人民医院发挥"互联网+医疗服务"作用,开辟新冠肺炎防治"第二战场",全力保障人民群众的身体健康和生命安全。当前,随着互联网技术的发展与应用,为保障和提高人民健康水平提供了新的技术支撑。如何将互联网技术运用到医疗领域,如何让人民群众享受到更优质、便捷、高效的医疗服务,尤其是在当前的抗"疫"中,能否借机发展"互联网+医疗健康"技术,成为各级医疗机构不断探索的课题。