抓好“三项结合”构建管理体系

企业本质安全水平的提升离不开科学管理体系的指导,在安全管理体系与企业自身实践的有机融合上,应当注意抓好"三项结合"。一是抓好管理体系与行业实际的结合。客观来讲,管安全就是管风险。在现实生产中,不同行业其安全风险大小不一样,在安全管理上,我们要尊重企业所属行业特点,正确区分高危行业与非高危行业,按照行业安全风险特点,建立与之相匹配的安全管理体系。既不能人为抬高标准,以高危行业的标准去要求非高危行业企业,导致企业安全投入太大、负担过重。

借“检查”之势 树三项权威

对企业的监督检查既是安全监管部门履行职责的一种重要形式,也是督促企业开展自查自纠,倒逼企业落实主体责任的一种必要手段。企业安全管理人员应充分借力监督检查之势,全面树立管理、专业和制度等方面的权威,加强和改进自身日常安全管理工作,提升安全管理的能力和水平。首先,树立管理权威。

“三审两督” 担当履责

生产经营单位在承包方生产安全管理中如何尽职免责?企业在生产经营过程中,有时因为自身规模局限,需要将项目外包给承包方完成。《安全生产法》四十六条规定:'生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位的,生产经营单位应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议,或者在承包合同、租赁合同中约定.

“两用两坚持” 总结方到位

岁末年初,企业如何才能形成高质量的年终总结和来年工作谋划?笔者认为,关键是要做到"两用、两坚持"。所谓"两用",就是用数据说话、用事实讲理。用数据说话,就是要求我们在总结全年工作的时候,先要梳理和查找有关数据,然后将本年度的有关数据进行纵向和横向比较,所取得的工作成效就会不言自明。具体来说,企业在进行年终安全生产总结时.

严把“四关” 依法履责

企业是安全生产责任的主体,负有安全生产监管职责的部门应当依据安全生产法律、法规的规定,监督检查企业安全生产主体责任落实情况,从严把好安全生产四道关,手既不能伸得过长,防止出现大包大揽、'保姆式'监管,也不能伸得过短,防止出现监管缺位、失管漏管现象。一是严把安全准入关。负有安全生产监管职责的政府部门要坚持源头防范,严防企业带病运行。