培育企业文化 促进和谐发展——工行安徽省巢湖分行企业文化建设实践

2005年4月巢湖市分行新一届领导班子组成以来，坚持先进的经营理念，大力实施企业文化战略，为巢湖分行插上腾飞的翅膀，使巢湖分行在短短两年多时间里，得到了快速的发展，取得了许多两个文明建设新成果。2007年9月末实现拨备前利润13158万元，较2004年增加8935万元：实现中间业务收入2789万元，较2004年翻了一番多；不良贷款大幅下降，余额仅为3614万元，占比仅为0．86％。综合经营绩效在全省工行系统排名第4位，较2004年提升4个位次；在全国280多个二级分行中排名第53位，较2004年提升38个位次。2005-2006年，先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、全国金融系统“思想政治工作先进单位”和”全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。

对银行卡业务经营管理体制的思考

自从1985年中国银行发行第一张长城卡以来,我国银行卡业务历经十几个春秋,有了长足的发展。目前,全国有55家金融机构开办银行卡业务,发卡总量3亿余张,受理银行网点13万个,特约商户10万户,安装自动柜员机5万台,销售终端33万台,形成各具特色的电子网络和应用系统。银行卡业务已逐渐被社会所接受,成为各商业银行经营个人业务的主要产品。然而,与国外发达国家相比,我国银行卡业务存在着相当大的差距。

完善农发行信贷审批体制的建议

随着农发行业务的不断拓展．现行的审贷分离、分级审批的信贷市批体制已不适应经营和发展的要求。如何通过进一步完善信贷审批体制．降低信贷风险．提高办货效率．提升农发什竞争实力．

更新观念 抓住重点 努力做好开局工作

今年是农发行建立完善组织体系,业务经营方式从委托代理向基本自营转变的第一年。新增的机构能否在社会各界中树立起良好形象,打开工作局面,对今后的发展壮大至关重要。(一)基层农发行的多数人员以前都是从事农行商业性金融业务的,其工作思路、思维模式、经营观念和管理行为,难以在短时间内消除旧的痕迹。因此,首先要抓紧更新观念,调整思路,用全新的思路和观念来从事农业政策性金融业务。一是要树立政策观念,增强计划意识。过去在农行时,项目规模和资金经常不配套,基层行为了争项目、拼规模,在项目立项申报上想了种种变通办法。而农发行作为国家政策性银行,其项目申报具有很强的政策性,项目选择要坚持在国家确立的范围内自主选项,规模和资金要紧密配套。

内审工作存在的问题及对策

农发行内审工作在加强内控管理、防范风险、规范经营、提高效益、促进各项业务稳健发展等方面作出了重大贡献，取得显著成效。但在实际工作中也存在着一些问题，需要引起关注。

情系农发行

岁月如梭。蓦然回首,参加工作已十六个年头。驻足盘点与农发行相伴的日子,竟有说不尽的感怀。从小生活在皖北农村,农村的一草一木、一砖一瓦都深深地刻在我的记忆中。无论走到哪里,取得什么样的成绩,我都不会忘记自己是一个农民的孩子,深深的农村情结让我无法释怀。

推行扁平化管理 提高工作效率——巢湖市农行居巢支行组织结构改革见成效

今年来，居巢支行按照组织效率最大化、控制和协调成本最小化的原则，积极推进组织体制由“科层制”向“部门制”转变。调动了机关及员工的工作积极性。据统计，截止8月底，该行各项存款净增9125万元，较上年同期多增422万元；不良贷款净下降988万元，清收1325万元，盘活600万元：分别完成任务430％、142％、68％；中间业务收入76万元，同比多增62万元。

论股份制改造进程中基层行的人力资源管理与开发

一．基层行的人力资源管理现状及存在问题 建设银行基层分支机构自身历经了多次人事改革．特别是自2003年以来全行人事与激励约束机制改革的实施．目前基层行在岗员工的基本素质普遍较好。以某二级分行为例．从文化结构看．到2005年6月末．大学专科文化程度的占员工总数的42．59％、本科及以上文化程度的占19．87％；从专业技术资格结构看．助师等初级专业技术资格的员工占员工总数的40．06％，