汽车破坏性试验对避免“短命”公共政策的启示

公共政策对于政府行政、公共管理、社会治理的重要作用不言而喻,其科学性关系到公共政策的有效执行,关系到政府行政目标和执政宗旨的全面实现。近年来,诸如＂罗平一周局长制＂、湖北省公安县的＂抽烟文件＂、贵州德江县的＂旅游文件＂、潍坊市寒亭区的＂卖房文件＂等＂短命＂公共政策案例屡见报端,严重损害了公共政策的严肃性和政府形象。

领导者应走出“识人陷阱”

所谓“识人陷阱”，就是对他人的认识因信息不对称、主观偏好、利益驱使、了解时间较短等原因得出以偏赅全、以次定好等偏差性结论。具体而言，就是领导由于信息不够、了解不全，或者由于主观认识偏差、下属的欺骗性表现等原因，通过以点定论、以事定论、以时定论等对下属进行分析和评价，导致在认识或使用下属时出现判断上的偏差、使用上的误差。

一把手应找准激发组织活力的“金钥匙”

一把手时常感叹下属“讲一句动一下，踢一脚挪一步”，人人“病恹恹”，个个“慢腾腾”，工作无活力、生活无激情，运转如死水、生机无踪迹。一个人的事需要三个人干，一天的活需要十天甚至半个月，组织活力严重不足。

中层干部的自我动员和外部动员策略

中层干部处在承上启下的重要位置,是单位业务承担的中坚和未来领导力量的重要储备。中层干部是组织的＂腰＂,＂腰＂硬则组织强,＂腰＂软则组织弱,甚至会导致组织＂塌方＂。现实中,少数中层干部处于非正常状态：其一,不愿意＂身动＂,当甩手掌柜,做＂二传手＂和＂传话筒＂,接受任务不分析、不研究,直接交给下属;下属完成的任务,不检查、不修改、不消化，直接转报给领导，成为＂物流中心＂和＂传达平台＂，不能发挥中枢和中坚的应有作用。

如何避免“桶底之洞”的破坏效应

木桶理论告诉我们，一个木桶装水的高度是由桶壁最短的那块木板决定的，这就是团队管理中为人熟知的短板效应。这个理论有一个前提，就是桶底是好的，是不跑冒滴漏的。有的木桶虽然桶板都是一样高而且质量很好，却装不住水，原因是桶底有漏洞。桶底之洞决定了木桶只能是废桶，这就是桶底之洞的破坏效应。

新常态下领导干部须走出的“十大陷阱”

领导干部要适应作风建设新常态,必须摒弃一些不健康的思维心理和行为积习,走出以下＂十大陷阱＂。

基层党内监督要盯紧小问题、消除大隐患

当前,大量＂苍蝇＂被发现、被＂拍住＂,说明县级以下基层党内监督需要直面实际问题,加大监督力度,创新监督办法。要盯紧＂小误区＂,上好＂预备课＂;盯紧小问题,捡足＂鸡毛蒜皮＂;盯紧小人物,防止变成＂大硕鼠＂;盯紧＂小权力＂,防止＂大任性＂;盯紧＂小圈子＂,避免＂大塌方＂;盯紧＂小资源＂,打造＂大格局＂;盯紧＂小策略＂,创造＂大收获＂。

身处官场如何清慎自守

官场有清也有浊,官员的个人选择决定了其最终归途。因此,党员干部必须提高免疫力和鉴别力,保持初心和纯洁之心,舍＂邪＂求＂正＂、舍＂贪＂求＂轻＂、舍＂闹＂求＂静＂、舍＂虚＂求＂实＂、舍＂懒＂求＂勤＂、舍＂圈＂求＂公＂、舍＂急＂求＂久＂。

不完全信息下的决策选择艺术

决策是领导履行职责的重要手段之一。信息是决策的生命。决策的缺陷、失效直至失败,都可能是因为信息的缺少或者不充分。不论是理论上,还是实践中,任何一项决策所能获取的信息都是相对的,不可能获取完全信息。那么,在不能完全掌握决策信息的情况下,我们该如何把握与决策有关的信息呢？笔者认为，应坚持以下基本原则。

激励如何超越“胡萝卜”加“大棒”模式

以往,＂胡萝卜＂加＂大棒＂是领导激励和管束员工的经典方法。＂世界那么大,我想去看看＂的辞职信成为时下流行,这是人们用特有方式突破传统管制和束缚后的狂欢。现实告诉我们,＂胡萝卜＂加＂大棒＂的时代已经一去不复返。沉浸在＂经典＂的激励和管理模式中,面对无奈和尴尬的只能是自己。

一把手对下属的施压与减压艺术

一把手处于组织核心,掌控全局,在拥有较大权力的同时,也承担着组织发展的巨大压力,需要采取科学的压力调节方法来保持身体、心态、精神的健康。一把手不仅要调节自身压力,还要研究和缓解下属压力,以科学化、艺术化的处理措施,激发组织潜力,增强组织动力,保持组织活力,让组织成员以合理的压力投入工作，创造出最佳的工作成果。

如何走出好干部难以出头的困境

2013年习近平在全国组织工作会议上的重要讲话和2014年中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》,都对新时期的党政领导干部定了标准、画了像,那就是：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。但由于干部选拔任用工作是客观对客观（即岗位任职要求与候选人客观条件）、客观对主观（即岗位需求与个人主观努力）、主观对客观（即选拔对象的主观表现与客观素质）、主观对主观（即具有选拔权的领导对选拔对象（即具有选拔权的领导对选拔对象的主观评价）、组织因素对非组织因素（如亲情、利益、特定关系）等综合活动的结果，不是标准化的工业生产，难以按统一、标准的模式进行，因此，在干部工作中面临一系列困境。

科学选人用人必须破除评价悖论

用什么样的标准、什么样的程序,在什么样的范围内选拔任用什么样的人,不仅关系到选人用人的公信度,更关系到党的执政地位的巩固、执政能力和水平的提高。

领导铸造信任的细节之道

领导信任是指由组织、岗位和个人信任等共同组成,对直接工作对象或间接工作对象所产生的一种硬性的或软性的、显性的或隐性的、一时的或长期的引导力、影响力、凝聚力和信任力的总称。领导信任可以增强领导影响力和执行力,可以增强组织凝聚力和战斗力。

官员应对“危机时代”的策略

一句话可以丢官,一顿饭可能被罢免,一个不经意的微笑都有可能进监狱。虽然这些都是极端案例,但也不可否认,当今官员的从政环境越来越透明,越来越高危。具体而言,如言论危机。如果在不恰当的时间说了不恰当的话,就有可能成为新闻中心、攻击焦点。在信息时代,官员的言论危机无时不有、无处不在。行为危机。一个不恰当的行为就有可能让领导成为过街老鼠甚至众矢之的。＂零容忍＂危机。

地方党委换届中治理用人腐败问题的思路

今年是地方党委集中换届之年,把干部选好、用好,把班子配强、配精,是实现＂十二五＂目标任务和建设小康社会奋斗目标的重要举措,是加强政治生态建设、提高党的先进性和执政能力、开创党的事业科学发展新局面的根本要求。

如何辨识党政领导班子的“和”与“不和”

党政领导班子是地方发展的领导核心，其自身建设水平对于完成党的执政任务、人民期待的发展愿景、历史赋予的时代使命至关重要。现实中，绝大多数领导班子坚持原则、团结和谐、合作共事，顺利地完成了所承担的任务和使命，但也有极少数班子不团结、难共事，相互较劲、内斗成风、一无所成。“和”与“不和”是考量班子的主要因素。班子“和”有个极端，即班子成员之间只有和气、只有和谐，没有原则、没有规则、没有坚守，容易造成班子集体犯错、集体失守甚至塌方式腐败，烂掉的是整个班子，失守的是前沿阵地、执政根基。

解决领导工作中强压之下民意失真的现实路径

前段时间，有媒体报道，湖北省襄阳市谷城县城市规划管理局局长常定洲因“忽悠”省委巡视组并存在其他违纪问题被立案调查。这是领导干部采用强压措施扭曲信息而被第一时间发现、第一时间处理的极少数案件之一。现实中，有很多领导干部采取强压措施扭曲信息而没有被及时发现和处理。有的腐败官员落马后，万人放鞭炮庆祝，便是强压之下民意扭曲爆发的另一种表现。

面对不称职下属的现实选择

一个组织具体执行者的素质和态度，在很大程度上决定了组织的执行力、发展速度和发展质量。有的执行者，对上级的要求、政策往往采取“上有政策、下有对策”的态度，对组织的纪律要求充耳不闻、消极对待，在执行过程中避重就轻。比如，少数党政领导干部严重失职渎职、滥用权力，这样不仅使其本人身陷囹圄，而且影响了党的方针政策的贯彻落实。

非常态下干部选拔工作的风险及对策

新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）明确指出，要大力选拔任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部。如果按照《条例》的原则和程序，大多数情况下能实现目标，但在非常态下会出现风险甚至高风险，需要引起关注并着力解决。非常态之一：组织意图过于明确。有的干部选拔工作启动以后，对照选拔岗位或者选拔条件，大家心里都清楚组织意图，极端情况下甚至间接地明确了具体人。出现这种情况，所有选拔程序只有象征性意义而没有实质性意义，会导致大家参与的积极性不高、真实表达意愿不强，有意见或者非常大的意见也不愿意表达或不真实表达。