P+RE变质对过共晶Al-Si合金组织的影响

采用P+RE对过共晶Al-Si合金进行复合变质。结果表明,P+RE复合变质对初晶硅和共晶硅均有很好的变质效果。五心瓣状初晶Si尺寸明显减小且棱角钝化,共晶Si由原来的长针状变为短杆状,微观组织得到明显的细化。同时也对P+RE的变质机理进行了论述。

如何实施积分制管理

积分制管理制度的实施,还要与时俱进,要随着时间、地点、客观条件、人员变化等因素的改变,而实时改进,以保证制度处于最新、最佳、最良好的状态,保证这一制度处在＂最健康＂的状态。所谓积分制管理,就是公司按照自身的实际情况,制定相应的规章制度,并明确员工遵规守纪等行为,在达到什么程度后,可以获得一定的分数,累积计算,在积分达到一定分值时,可以获得相应的奖励。

透气砖熔炼技术在铝合金熔炼上的应用

本文分析了现行铝合金熔炼存在的问题,探讨了新的熔炼途径,研制开发出铝合金透气砖熔炼技术,缩小与国际先进水平的差距。经实际使用取得满意效果:每100g铝液氢含量降低到0.174ml左右、吨铝平均油耗69.1kg、铝液温差平均27.5℃、金属铝损耗平均为1.64%。

小推车管理法

管理者采用逆向思维,巧妙运用＂暂时付出后再全额返还＂的手段,让被管理者方便自己或获利的同时,＂顺便＂完成了管理者希望完成的事宜,被管理者心甘情愿地配合管理者,共同完成彼此关联的一件事。大家都知道一个事实,当我们去一般大超市购物时,为了方便购买较多、较重商品的顾客,商场内会配备一定数量的购物小推车。

如何让“委外培训”变成企业的财富

鉴于企业自身管理的局部不足,许多企业的老总想到了＂委外培训＂,将自己企业的一些人员,特别是老总们认为的＂可塑造的人才＂,派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来,继续工作后,企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善,与他们参加培训前的状态区别不大，没有达到老总们的预期设想。

先进的质量管理理念是企业快速发展的有效途径

质量是经济发展的战略问题,质量水平的高低,反映了一个企业、一个地区乃至一个国家和民族的素质。围绕质量形成全过程的所有管理活动,都可称为质量管理活动。在总结分析成功企业取得快速发展的原因时发现这些企业在质量管理的思想和方法上大胆进行了创新和突破。