集团公司经营评价调度机制研究——以TZ集团为例

大型国有集团型企业拥有众多全资子公司和控股子公司,各子公司管理层级不同、业务类型多样,集团层面亟须构建一套科学合理、完整高效的经营评价调度机制,定期对子公司进行分析和评价,并据此开展经营调度工作。本文主要探讨了集团型企业开展经营评价调度工作的意义和要求,并以TZ集团(以下简称“集团公司”)为例,从业财融合的角度阐述了如何建立“红黄绿灯”经营评价调度机制,以促进子公司争先进位、比学赶超,助力集团实现高质量发展。