内部控制制度执行力研究

内部控制制度是企业管理的核心内容,其生命力和活力在于是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效地执行。文章定义了内部控制制度执行力的概念、特征,并提出了提高内部控制制度执行力必须坚持的原则,在此基础上,探讨了提高企业内部控制制度执行力的途径及评价方法。

制定短期和长期对策

我觉得CIO张承必须做两件事：1、与平台和外包单位协调，针对已经找到的原因，制定出短期的治标之策和长期的治本之策，长期对策还要把二期工程需求一并规划。2、立即向董事长汇报，争取领导的支持，特别是相关部门的支持，需要相关部门配合才能做到工作分配下去。

写好调查报告之我见

1985年,我被调至县农村政策研究室工作。由于多年的锻炼和农研室老同志的熏陶,我养成了对调查研究的爱好。下面,结合1989年以来我在县政府办公室工作的实践,就如何采写调查报告,谈点粗浅的看法。一、要了解调查报告的种类。大致有6种:一是反映情况的调查报告。这种报告只把情况汇报上去就行了,不需要调查人谈观点和看法。二是结论性的报告。如案件、事件、纠纷之类的调查。三是探索性的调查报告。对新情况、新问题拿不准、吃不透,提出来让大家共同探讨研究。