桐城市邮政局旺季金融业务发展策略

自2014～2015跨年度旺季金融营销活动开展以来，安徽省桐城市邮政局（以下简称“桐城局”）紧紧围绕省、市邮政分公司的战略部署，全力以赴，真抓实干，全面完成储蓄余额、代理保险、中邮期缴、理财业务发展目标，实现了旺季金融各项业务的协调发展。

提高邮政职工队伍素质探析

企业的发展,关键因素在人。邮政职工队伍素质的高低,直接影响到企业的生存与发展。本文通过对邮政职工队伍素质的现状分析,结合企业特点,探讨了提高邮政职工队伍素质的途径。

开辟县域账单业务新空间探析

1营销背景安徽桐城农村合作银行于2008年12月22日经中国银监会批准成立,是安徽省第十四家、安庆市第一家农村银行。经过几年的专心经营,该行在服务县域经济中得到了长足发展,业务范围辐射城乡,已成为桐城市民经济生活中不可或缺的组成部分和值得信赖的金融机构。随着该行业务范围的扩大,内部管理、操作流程等方面的完善,客户对于账单业务的需求也日益迫切。桐城邮政为了更好地服务农村合作银行,借助百年邮政的知名品牌和农村合作银行的影响力,积极发展＂农合行账单业务＂。2开发过程2.1深入市场,发现商机账单业务对于邮政企业而言不仅是长效业务,

提高邮政职工队伍素质初探

企业的发展，关键因素在人。邮政职工队伍素质的高低，直接影响到企业的生存与发展。在新形势下，邮政企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，实现“发展中国特色邮政事业”的奋斗目标，就必须提高职工队伍素质，培养和造就一批综合素质高、应变能力强的新型职工队伍。

银企账单业务开发案例

一、开发过程 1、深入市场，发现商机 账单业务对于邮政企业而言不仅是长效业务，也是成熟业务，在几年的发展中邮政企业经过与多家商业银行的合作，已经有了一套严格、完整的操作流程和售后服务标准。2011年以来，桐城局把账单业务列为函件业务的重点发展的项目之一，千方百计拓展市场。该局客户经理在市场走访中了解到桐城农村合作银行对每月通过客户上门的方式对账深感不便，正在寻求新的对账模式。该局立即以此为突破口，借鉴市局和其他局的经验。制作方案，主动上门宣传和推介账单业务。

做好报刊发行工作的有效途径

报刊发行作为邮政的传统业务，已经有了稳定的市场和忠实的客户。当前，随着文化体制改革的不断深入和网络、手机阅读快速发展的新形势下，如何提高邮发报刊市场占有率，提升邮发报刊品牌影响力？满足客户需求，提升容户满意度，是做大做强报刊发行工作的有效途径。

如何有效降低银企对账单退函率

银企对账单业务是函件业务中的基础业务、核心业务，也是一项可持续发展的长效业务。目前，还存在一些不利因素阻碍了银企对账单业务的进一步发展，退函率偏高就是其中之一。退函率偏高既有损邮政企业经济利益又不利于与银行建立稳定的客户关系。如何有效降低银企对账单退函率？笔者结合本单位对银企对账单退函的处理要求，总结出“八字工作法”，供大家参考。

做好报刊补续订工作之我见

报刊补续订工作是邮政报刊发行的重要组成部分，一方面，它作为年度报刊大收订的延续，起到了承上启下、承前启后、拾遗补缺的作用；另一方面，它承担着来年大收订前期市场培育的重要任务，对推动报刊大收订工作起着至关重要的作用。所以，做好日常报刊补续订工作尤为重要，笔者认为，可以从以下几个方面入手。