烟草行业全面预算管理的运用探析

全面预算管理在企业生产经营活动中发挥了举足轻重的作用,由于我国烟草行业经营环境的独特性使全面预算管理过程中出现一些问题。当前我国烟草行业面临的外部发展压力也在逐步增加,低水平的预算管理制约了烟草行业在国际上的竞争力,因此,提高全面预算管理水平是我国烟草行业的增强竞争力的必经之路。本文首先简要介绍全面预算管理的相关理论,其次探讨烟草行业全面预算管理的实施情况,最后根据目前的实施情况提出相关提高烟草行业全面预算管理水平的措施。

基于对标管理的B市烟草批发企业责任中心机制研究

B市烟草批发企业下设7个县级业务单位,县级业务单位在账务上实行报账制管理,由于是非独立核算,其收入支出情况未能得到充分体现,经营成果缺乏科学精准衡量。同时,B市烟草批发企业还设有12个职能部门,由于不直接产生经济效益,在日常管理中对其经营管理成效的评价也不够具体。对经营成果成效评价的不充分,直接导致难以在此基础上开展制约和激励,不能有效提高经营管理内生活力。本文基于责任会计理论,以B市烟草批发企业为例,研究如何构建责任中心体系,在此基础上,融入对标管理理念,以对标改进的方式助推企业更好地发展,在为B市烟草批发企业责任中心机制落地和发挥作用提供思路的同时,也为其他国有企业责任中心机制的建设提供一些参考。

上市公司股权激励问题研究——以Y集团为例

随着我国经济的快速发展及整体营商环境的不断改善,以及审核制到注册制改革进程的加快,上市企业的数量也在迅猛增加。作为上市公司治理的重要部分,股权激励的本质就是将部分公司股票或者未来获取特定数量公司股票的权利授予企业高管及核心员工,以缓解两权分离导致的委托代理冲突。由于股权激励具有长期性特点,能够激励企业高管在日常的公司发展规划中考虑选择具有可持续性发展的长远方案,从而有效减少企业高管由于道德风险和逆向选择导致的投机行为,以及高管过分追求个人利益而损害企业发展的其他不良行为。

企业债券违约成因与对策分析

随着资本市场的快速发展、企业规模不断扩大,行业内发展良好的企业希望在资本市场中获得更多的融资。发行债券是公司多种融资渠道中相对安全、方便的一种,但是,2014年3月4日,在"11超日债"事件发生后,国内的公开募集债券市场更新了默认记录,债券市场的违约事件层出不穷。本文通过分析江泉集团债券违约的成因及经济后果,希望对类似的民营企业债券违约事件提供一定的防范建议。