基于组织导师制的新进大学生培养模式构建——以烟草商业企业为例

近年来,烟草商业企业外部人力资源供给主要是大学生招聘,新进大学生不仅缓解了队伍老龄化问题,他们更是企业新发展阶段急需的生力军,因而把这类群体迅速培养成企业所需人才尤显重要。本研究在梳理了导师制的概念、作用、影响因素等理论研究基础上,构建了新进大学生培养模式,即以“导师甄选、计划制定、培养实施”为主线,并配套以“技能提升、复盘评估、奖惩机制”管理系统,以期为新入职大学生培养管理提供参考借鉴。