繁昌公司“六步法”完善设备缺陷管理

不断提高设备缺陷管理水平，加强设备缺陷闭环管理，繁昌供电公司于9月初制定了设备缺陷管理“六步法”，从而为设备缺陷规范化管理迈出了重要的一步。

安徽电力最后一家趸售电被取消

繁昌县荻港是安徽省最大的用电镇，年用电量近4亿千瓦时，该镇城区用电一直由镇水电公司经营。一期农网改造后，根据上级有关文件精神，供电部门对水电公司管辖的10千伏线路执行网价政策，差价的缩小使水电公司收益直线下降，造成该地区电网得不到改造，陈旧老化的线路设备和落后的经营管理使居民得不到国家电价政策的实惠，又享受不到优质的电能和服务，荻港趸售电必须取消。

工程项目全过程管理的繁昌特色

安徽省繁昌供电公司通过多年来的创新和实践,总结形成的具有本企业特色的工程项目全过程管理,紧扣管理实际,可操作性强,全面提升了公司的管理水平,在做大做强县级供电企业和管理精益化方面进行了有益尝试,被安徽省电力公司评为创新管理一等奖。

SF_6断路器的二次接线

35kVDW2型多由断路器改造为SF6型断路器后,在二次回路上有很多相同点,但也有很多的不同点,为确保断路器正常运行,在改造中对二次回路的安装有很多需特别注意的地方。

行风建设常态化

县供电企业要促进行风建设和纠风工作常态化,切实提高行风纠建工作水平,必须在宏观上构建"三大体系",在具体操作中建立健全"七项机制"。

抓重点促廉洁 确保企业发展

推进反腐倡廉建设,是电力企业持续健康发展的需要。近年来,安徽省繁昌供电公司纪委认真贯彻落实上级反腐倡廉建设的各项要求,围绕"两个转变"和"三集五大"体系建设,扎实推进惩防体系建设,加强监督检查,深化廉政风险防控,突出源头预防,着力推进依法从严治企,为公司推进改革和稳定发展提供了保障。以"坚决不作危险点"为主题,开展"三不指定"风险防控宣贯一是通过召开公司党委中心组扩大会议,专题学习《关于严格"

企业改制与人力资源管理转型

省电力公司直属的县供电企业改制后,成为全资子公司。在安徽省,全资子公司是省电力公司的主体,其总资产、售电量占全部县供电企业的大部分,其企业规模、性质、人力资源状况、管理模式大致相同,当企业改制为全资子公司后,单一生产型企业管理必须向现代化综合性企业管理转变,其原有的劳动人事管理模式也必须转向现代人力资源管理模式。

以改革进一步优化人力资源

安徽省县供电公司有两类，一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司，一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因，控股公司人员超编情况较为严重，而全资子公司人员相对较少，甚至严重缺编。

强化安全性评价

开展安全性评价,为供电所的安全管理工作提供良好的管理平台,超前控制安全风险,是一种科学的方法和有效的手段,可以对供电所全体员工进行一次全面而极其深刻的安全教育,使其认真找出差距。