打造金融服务家庭农场的“安徽样本”

安徽农信将支持家庭农场作为重点工作,加强政策对接,创新服务手段,强化平台赋能,构建长效机制,为新形势下农信机构服务家庭农场提供了有益借鉴家庭农场是现代农业的重要经营方式,也是促进乡村振兴的重要抓手。近年来,安徽省联社强化行业指导和引领,持续推动全省83家农商银行积极探索金融服务家庭农场的有效途径。

存贷比取消倒逼农村中小银行转型发展

取消存贷比,将长期倒逼农村中小金融机构加快转型发展步伐,推动其开展差异化竞争和精细化管理随着商业银行资产负债多元化,单一的存贷比指标难以反映日益复杂的业务结构和经营风险,同时存款短期化以及非正常竞争隐藏了流动性风险,逃避存贷比刚性约束使"存款冲时点""贷款绕规模"等现象普遍存在,取消存贷比已经水到渠成。2015年6月24日,国务院通过《中华人民共和国商业银行法修正案(草案)》。

高风险农信社改制的安徽样本

作为全国第一个全部完成农商银行改制的省份，安徽省联社自2004年成立以来，积极发挥“大平台”的牵头引领作用，采取“先试点、后推广”的方式，成熟一家，组建一家，推动全省农商银行改制。但随着改革进入“深水区”，未改制的农信社大都是高风险农信社及困难机构。对此，安徽省联社坚持“防风险、补短板”，把高风险农信社风险化解和股份制改造结合起来，发挥省联社的“大平台”效应，积极引入民间资本参与高风险农信社风险化解和农商银行股份制改造，不断激活市场能量。

在供给侧改革背景下实现新作为

农村中小金融机构要顺应供给侧改革大趋势,创新思维模式,找准供给侧金融支持的着力点,在推动有效供给和有效需求的高效对接中实现新作为供给侧改革,是从供给端入手,通过解放生产力,促进经济可持续发展。正如习近平总书记所指出的:"在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率,增强经济持续增长动力。"

农商行资本补充:需求、实践与创新

业务的持续增长和资本的快速消耗,导致了农商行资本补充的二次需求。从资本充足率的结构分析,农商行资本管理既要解决老问题,又要化解新矛盾农商行挂牌后,市场主体地位全面确立,金融监管部门对其资本的数量、质量和结构提出了更高要求。在经济新常态下,工商企业利润下滑。

打好“服务+转型”的组合拳

存款保险制度既是保护客户存款的"安全垫",又是维护系统金融安全的"稳定器",在一定程度上提升了市场和公众对农村中小金融机构的信心农村中小金融机构被纳入存款保险制度意义重大,在一定程度上提升了市场和公众对农村合作金融体系的信心。同时,也应看到,存款保险制度实施后,利率市场化进一步深化,农村中小金融机构将在市场竞争、风险管理等方面面临优胜劣汰的生死大考。存款竞争和风控压力增大存款竞争面临新压力。从市场环境看,存款保险制度落地后,大银行"大而不能倒"仍将是国家金融安全的重要考量。

把握农商银行绩效考核的“三个维度”

绩效考核是农商银行经营管理机制的一项核心内容，也是重要的战略工具。农商银行要真正发展成为现代金融企业，首先需要建立能够综合平衡风险、主业和合规目标的“三维”绩效考评体系，在激励机制上脱胎换骨，走出一条适合自己的健康、可持续发展之路。

搭建培训平台 保障人才供给

安徽省联社于2016年3月成立安徽农金学院，探索创办农商银行系统企业大学，逐步加强省联社教育培训平台实体化运作，提升教育培训工作规范化、系统化和专业化水平，为安徽农信转型发展培养综合型人才。

坚守定位 做深做实普惠金融

城区农商银行应坚持服务“三农”、服务小微企业、服务城乡社区的经营宗旨，立足所在城市的经济特色，探索与之相适应的经营策略和服务措施。

从防风险角度加强代销业务消费者保护

应承点加强员工行为监控和管理，压实基层网点对属地员工的管理监督职责，对销售人员及其代销产品进行授权和公示，维护金融消费者正当权益。

农商银行股权管理的现状风险与对策

有的主要股东以股权是个人资产为由，不遵守监管规定和公司章程，私下进行股权转让，甚至暗箱操作或恶意收购，通过代持股份实现隐性控股。农商银行股权风险亟需控制.

推进数据应用 打造智慧银行

安徽祁门农商银行建立了一个包括金融数据和政府数据的数据库，并在此基础上搭建了客户管理信息系统和智能化数据处理平台，逐步实现了从“小数据”应用向“大数据”应用的蜕变。

农信构建目标客户维权长效机制的思考

农信机构应瞄准基础客户群体和重点消费群体,从完善服务和问责机制、构建风险防线等多方面着手,提升自身保护消费者权益的综合实力随着金融产品的多样化和客户金融需求的个性化,保护金融消费者合法权益不受侵害成为银行业金融机构的必修课。对于农信机构来说,消费者权益保护工作既受到前所未有的重视,也面临着挑战。农信机构需主动应对同业竞争和监管政策的变化,从客户、服务和风控上构建起消费者权益保护的长效机制。

以政策激励放大农商银行支农效应

农商银行金融服务中不平衡不充分的矛盾依然突出，需要继续加大政策引导，整合放大其支农效应，发挥好农商银行支持乡村振兴的金融主力军作用。

坚持“三个导向”规范农商银行股东行为

规范股东行为管理,需完善股东行为管理体系、构建股东行为管理规范、提升股东行为管理实效。

助力支柱产业爬坡过坎

安徽无为农商行以服务实体经济为己任,创新服务方式,与企业共渡难关,走出了一条通过自身转型促进行业脱困发展的新路径安徽省无为县是全国四大电缆产业基地之一,电缆行业是无为县的支柱产业。安徽无为农商行始终以服务实体经济为己任,创新服务方式,与企业共渡难关,走出了一条通过自身转型促进行业脱困发展的新路径。提前布局,加快战略转型自2014年起,无为县经济发展趋缓。