追求光明的步伐——安徽电力繁昌供电公司打造坚强电网工作掠影

在美丽的皖南北部，长江南岸，雄伟的马仁山下，有一片富饶的热土——繁昌。为这片热土承担供电保障任务的繁昌供电公司，作为繁昌经济发展的先行官，紧紧围绕地方经济发展大局，不断巩固安全生产基础，着力提升供电优质服务水平，强化各项工作机制创新。在电网发展、科技投入、经营管理、优质服务、企业文化、队伍建设等诸多领域不断取得新的突破，为县域经济发展和居民生活水平的提高，提供了安全、稳定和可靠的电力保障。

干事干净 廉洁诚信——繁昌供电公司党风廉政工作纪实

2012年,繁昌供电公司在依法规范经营和优质服务过程中,加大对干部员工的廉洁从业教育,以维护良好的供电市场秩序。目前,公司正在筹建廉政文化长廊和廉洁文化景观亭,旨在通过廉政文化的宣传,教育、引导和熏陶员工廉洁守法,为企业塑造一支廉洁诚信。

繁昌公司“六步法”完善设备缺陷管理

不断提高设备缺陷管理水平，加强设备缺陷闭环管理，繁昌供电公司于9月初制定了设备缺陷管理“六步法”，从而为设备缺陷规范化管理迈出了重要的一步。

培养快乐工作的供电人

现代管理学认为：人是企业的第一资源，是员工创造了财富，员工是企业最大的财富。因此人人快乐工作，企业才会生机勃勃，充满活力。“人人快乐工作”是一种导向、一种氛围，倡导每个人处理好奉献和索取、有为和有位的关系，立足本岗、快乐工作、快乐奉献，既是构建和谐企业的要求，也是提高绩效的良方。

安徽电力最后一家趸售电被取消

繁昌县荻港是安徽省最大的用电镇，年用电量近4亿千瓦时，该镇城区用电一直由镇水电公司经营。一期农网改造后，根据上级有关文件精神，供电部门对水电公司管辖的10千伏线路执行网价政策，差价的缩小使水电公司收益直线下降，造成该地区电网得不到改造，陈旧老化的线路设备和落后的经营管理使居民得不到国家电价政策的实惠，又享受不到优质的电能和服务，荻港趸售电必须取消。

基于局域网的配电网综合监控系统的设计应用

计算机技术的发展,在工业中的应用更加广泛,本文介绍了配电网综合监控系统的设计、建设及使用情况。该系统可以准确、及时、可靠的采集变电站和用户的电力数据,监控用户用电负荷变化、计量装置运行情况和线路损耗波动情况,实现了电能数据的自动采集、自动统计、线损管理等功能,并通过LAN发布数据信息,为电力营销管理提供了可靠的分析数据和有效的监控手段,在实践中取得了良好的效果。

管控一条龙 项目工程早竣工

近两年来,繁昌供电公司为不断提升企业工程管理的精益化水平,满足现代企业管理和发展需要,迎合地方经济发展,在工程项目管理方面进行了创新和实践,总结形成了具有本企业特色的工程管理成果《县级供电企业工程项目全过程管理》被安徽省电力公司评为创新管理一等奖，并推荐上报国家电网公司。

一生痴绝处 无梦到徽州

许多年来，心中都有个梦，梦里是若隐若现的青砖黛瓦，绿藤老树中的葱翠嫣红，小桥流水旁浣纱浆洗的妇人，还有那踩着青石板挽着竹篮的女孩，眼神里充满着期许又带有一丝莞尔，在沥沥细雨中，撑起了雨巷里油纸伞的寂寞。

差异化农业生产用电治理助力多元现代农业

繁昌县农用移动挂线用电这一特殊的农业生产用电方式,用电形式点多面广,无法实施装表到户,繁昌供电公司通过对不同农业生产用电主体实施不同的农业生产供电设施改造和装表计量收费,让客户感受到用电计量方式、用电质量、用电便捷度的变化。在国家经济发展和新农村建设及城镇化政策推动下,政府通过推行土地集中,建立现代农业综合开发区,鼓励成立新型农村经济体,推进土地流转承包经营方式,

工程项目全过程管理的繁昌特色

安徽省繁昌供电公司通过多年来的创新和实践,总结形成的具有本企业特色的工程项目全过程管理,紧扣管理实际,可操作性强,全面提升了公司的管理水平,在做大做强县级供电企业和管理精益化方面进行了有益尝试,被安徽省电力公司评为创新管理一等奖。

负控装置用户设备侧铅封板的制作

负荷控制装置（本文简称负控装置）是实现电力需求侧管理的重要手段.然而,在实际使用过程中,我们发现负控装置用户设备侧接线端子无法像电能表计接线端子侧一样牢固加封,用户可以随意地将负控装置二次线退出而导致负控装置失效.

走在乡间的小路上

山岭郁郁葱葱,溪水静静流淌。曲折的乡间小路,时而爬上山岗,时而跨过溪流,时而穿越丛林,像一张纵横交错的网,联结着一个个炊烟袅袅的村庄。

SF_6断路器的二次接线

35kVDW2型多由断路器改造为SF6型断路器后,在二次回路上有很多相同点,但也有很多的不同点,为确保断路器正常运行,在改造中对二次回路的安装有很多需特别注意的地方。

行风建设常态化

县供电企业要促进行风建设和纠风工作常态化,切实提高行风纠建工作水平,必须在宏观上构建"三大体系",在具体操作中建立健全"七项机制"。

抓重点促廉洁 确保企业发展

推进反腐倡廉建设,是电力企业持续健康发展的需要。近年来,安徽省繁昌供电公司纪委认真贯彻落实上级反腐倡廉建设的各项要求,围绕"两个转变"和"三集五大"体系建设,扎实推进惩防体系建设,加强监督检查,深化廉政风险防控,突出源头预防,着力推进依法从严治企,为公司推进改革和稳定发展提供了保障。以"坚决不作危险点"为主题,开展"三不指定"风险防控宣贯一是通过召开公司党委中心组扩大会议,专题学习《关于严格"

浅谈10千伏线路故障指示器安装

随着新农村建设步伐进一步加快，城乡居民生活水平的不断提高，对电能质量要求也随之提升，这就对配电线路的供电能力和供电质量提出了更高的要求。目前，国家电网公司智能化坚强电网的建设在如火如荼的进行，而10千伏线路故障指示器的安装，是建设智能化电网不可缺少的技术力量。它结合现代的通信技术和计算机技术，将现场故障指示器接收的线路设备接地、过流等各种信息送给监控中心（如配电管理系统），实时监测线路的各种运行状态，经计算机处理后，以声光报警、屏幕显示等方式告知值班人员，指示所监测线路的运行状态发生的变化并确认变化地点，将可以进一步提高故障处理能力。

提升安全管理“七到位”

县级供电公司作为电力企业的基层单位，其安全管理工作有自身特点，主要存在问题是面临人员素质参差不齐、设备较为老旧、制度不健全等方面，同时基层供电公司又是电力企业联系社会、联系城乡广大电力客户的纽带和桥梁。也是完成电力商品交换的最终环节，所以其经营质量直接关系到电力工业改革、稳定、发展的工作大局，

新型农村经济体下农业生产用电现状及应对策略

当前，在国家新农村建设及城镇化政策推动下，中国农业正在由小农时代向大农时代转型，而农村土地流转所形成的农业产业化、商业化正在形成新的农业经营方式和新的经济体。安徽芜湖繁昌县土地流转面积已达8．47万亩，约占总有效耕地面积的54％。新型农村经济体319家（农民专业合作社、家庭农场、种粮大户等），主要以播种季节性水稻、小麦等农作物为主，部分专业大户经营规模较大，通过大面积承包，实现播种、脱粒、加工和销售等综合农业生产经营。随着种粮大户的不断增多，原有农业供电设施和农业生产用电模式已不能满足新型农村经济体的机械化、规模化等发展的要求，需研究对策予以解决。

企业改制与人力资源管理转型

省电力公司直属的县供电企业改制后,成为全资子公司。在安徽省,全资子公司是省电力公司的主体,其总资产、售电量占全部县供电企业的大部分,其企业规模、性质、人力资源状况、管理模式大致相同,当企业改制为全资子公司后,单一生产型企业管理必须向现代化综合性企业管理转变,其原有的劳动人事管理模式也必须转向现代人力资源管理模式。

以改革进一步优化人力资源

安徽省县供电公司有两类，一类是由趸售县供电局改制而成的省电力公司控股子公司，一类是由原直供县供电局改制而成的省电力公司全资子公司。由于历史原因，控股公司人员超编情况较为严重，而全资子公司人员相对较少，甚至严重缺编。