用青春脚步紧跟企业发展步伐——记中央企业五四红旗团委中盐安徽红四方股份有限公司团委

中盐安徽红四方股份有限公司团委(以下简称中盐红四方团委)认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年职责,坚持党建带团建、团建与生产经营深度融合,争做党委先行军,好助手,为企业安全发展奠定坚实基础。

以明晰的发展战略 引领企业有效转型——浅析中盐安徽红四方股份有限公司产业结构调整

2010年国家先后出台了产业结构调整和发展方式转变的相关政策。面对产业结构调整带来的政策机遇,中盐红四方如何抓住机遇,并通过对自身产业结构调整来提高企业综合竞争力,实现企业的快速发展。我国在经历了改革开放以来经济高速增长后,经济结构的不合理变得越发突出,已成为阻碍中国经济进一步高速发展的最大因素,特别是国际金融危机的发生,更加凸显产业结构不合理的垢病。我国政府已经认识到调整经济结构。

融入中心 发挥作用 为二次创业提供思想和组织保障——记中央企业先进基层党组织中共中盐安徽红四方股份有限公司委员会

中盐安徽红四方公司党委坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中国盐业总公司的发展战略和经营责任目标，结合公司的改革改制、新区项目建设和生产经营等中心工作，提出实施“二次创业”的战略构想．找准党建工作与经济建设的结合点，通过组织开展“创先争优”活动、“四强四优”活动、创建学习型党组织活动、“降本增效我带头、创先争优奔一流”等一系列主题活动，刚性落实中国盐业总公司年度目标及自身工作目标，增强了企业的发展力，党组织的保障作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥，中盐红四方公司不仅承受住了后金融危机的压力，更表现出强大的生命力和顽强的战斗力，为公司的二次创业提供了强有力的政治保证和精神动力。

为建成优秀化工企业构筑幸福红四方而不懈奋斗中国共产党中盐安徽红四方股份有限公司第二次代表大会隆重召开

9月24日-25日,中国共产党中盐安徽红四方股份有限公司第二次代表大会隆重召开.115名正式代表、30名列席代表肩负着公司全体共产党员的重托,满载广大员工的热切期望,齐聚一堂,共商企业发展大计.集团公司党委副书记董永胜到会指导,并发表讲话.中盐红四方党委副书记罗斌主持开幕式.

坚定理想信念勇于担当作为——专访中盐安徽红四方股份有限公司党委书记、董事长程同海

秋风送爽,丹桂飘香.在全党上下扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、全国人民喜迎中华人民共和国70周年华诞之际,深化改革、推进高质量发展的关键时期,中国共产党中盐安徽红四方股份有限公司第二次代表大会胜利召开,这次大会的召开对中盐红四方做强做优具有十分重要的意义.本期,我们邀请中盐安徽红四方股份有限公司党委书记、董事长程同海,就党的建设、创新发展、前景展望等方面与读者进行交流.

“细胞”在管理中健康成长——中盐安徽红四方股份公司班组建设综述

安徽红四方股份公司成立一年多以来，公司在原3个老国有化工企业50年管理基础上，创新发展，牢牢抓住班组基层、基础工作不放松，抓基层、打基础，有效加强了班组建设，推动了公司生产和安全的快速、平稳发展。

关于中小企业生存发展基本条件的调查与思考——以安徽省H市建材有限公司为例

面对全球化的竞争,企业要提升竞争力,应巩固生存发展的基本条件,人才问题关系着企业的强弱兴衰,培养创新型人才,促进企业创新能力;产品质量是企业生存的另一基本条件,做品牌正是品质保证的体现。企业的发展要依靠人才、质量、企业文化等基本条件。

中盐安徽红四方公司加强工艺安全管理

针对目前国内化工企业普遍存在安全管理方面的问题，比较重视职业安全管理，忽视工艺安全管理。安全管理问题导致的事故主要是摔伤、碰伤、高空坠落、机动车事故等，每次事故仅影响一个人或少数几个人。而工艺安全隐患，可以导致重大事故，如大量有毒、有害物质泄漏、火灾、爆炸，可产生灾难性的后果：大量人员伤亡、经济损失、环境破坏。职业安全管理不等于工艺安全管理。

携手共进 全力推进红四方二次创业——在安徽省化肥工业协会2010年年会上的发言

尊敬的各位领导、女士们、先生们： 大家下午好!首先我代表中盐安徽红四方股份有限公司全体干部职工和朱枫董事长向出席今天大会的各位领导致以最诚挚的问候,向一直以来支持和帮助安徽化工事业改革与发展的省化肥协会领导、各兄弟单位领导表示最衷心的感谢!下面，请允许我把红四方过去一年来的工作以及下一步的工作安排，向大会作如下汇报：

化工企业应急管理问题与对策研究

文章针对化工企业安全生产事故应急工作在日常管理过程中存在的不足,从政府相关政策文件要求和几起典型应急案例着手,结合化工企业高危、劳动密集、事故发生率较高等特点,以生产过程中突发事故可能造成的危害和事态发展趋势分析为抓手,从预案编制、安全防范意识及应急演练等方面提出对策与建议,为化工企业改善应急预案编制、提高整体应急能力提供一定的参考。

甲醇钠催化草酸二甲酯制备碳酸二甲酯的研究

以草酸二甲酯为原料,甲醇钠作为催化剂,一步法制备碳酸二甲酯。考察催化剂用量、反应时间以及反应温度对脱羰基催化反应效果的影响。结果表明:当催化剂用量为4%(质量分数),反应时间为4 h,反应温度为110~120℃时,脱羰基反应效果最优,此时草酸二甲酯的转化率及碳酸二甲酯的选择性都可达99%以上。通过正交实验分析,证明反应温度是影响脱羰基反应的最重要因素。甲醇钠脱羰基法制备碳酸二甲酯,步骤简单、条件温和、产品收率高,是合成碳酸二甲酯一条切实可行的工艺路线。

双甘膦合成草甘膦工艺及优化研究

目的:双甘膦合成草甘膦工艺及优化效果。方法:以双甘膦合成草甘膦为主要研究对象,在对草甘膦的工艺合成原理进行简单介绍之后,着重对双甘膦合成草甘膦工艺的优化进行了研究和分析,将溶剂类型、双氧水氧化温度、双氧水的质量以及硫酸亚铁加入量四项要素作为实验变量,对双甘膦合成草甘膦工艺优化实验进行研究。结果:应用地下水作为溶剂,在67~69℃的温度条件下,双甘膦和双氧水摩尔比为1:1.2,双甘膦和硫酸亚铁摩尔比为100:2.16~2.67,在此配比下作为草甘膦工艺优化的最佳条件。结论:经由本文实验得到的数据,可以证实对双甘膦合成草甘膦工艺进行优化的方法符合工艺生产的要求,也能够体现出良好的经济性,适合在企业生产中推广应用。

杀虫单生产工艺优化

为满足市场高纯杀虫单原粉需求,提升杀虫单质量和收率,通过分析影响杀虫单生产收率和含量的因素,优化了杀虫单生产磺化工艺。基于高温条件下共沸或低温条件下,减压控制杀虫单生产磺化工艺原料氯化物盐酸盐水溶液中二氯乙烷溶剂残留量≤0.5%,氯化物含量50%~55%,以甲醇为反应介质,优化条件下可以获得高纯(≥95%)杀虫单原粉,收率可高达88%。杀虫单生产优化工艺具有企业生产推广应用价值。

电气自动化技术在化工生产中的实际应用

随着工业智能化、信息化的不断发展,很多新工艺及新技术随之产生,电气自动化技术作为其中广泛使用的新型技术,在很大程度上促进了化工企业的生产发展。中盐安徽红四方股份有限公司现有装置是通过几十年不断技改形成的,造成了公用工程配套的局限性,运行成本较高,操作和管理人员较多,加大了产品的成本。作为整个生产过程中的管理者以及操作者,需要充分了解掌握电气自动化技术的使用现状,在现有化工企业实际情况的基础上,结合现有工艺和公用工程设施,不断提高全公司的机械化、自动化控制水平,积极稳妥地采用新技术、新工艺,改造传统生产工艺,实现清洁生产,力求做到工艺技术先进、经济合理、高效节能、运行管理方便可靠,实现当代化工企业生产和高质量发展。

烧碱装置氯气液化工序优化

氯碱生产中,如何保证装置高效运行是确保装置效益最大化的前提。文章介绍了车间氯气液化及包装工段一次提产增效过程中氯气液化工序优化的过程,对优化前后的工艺工序和过程优化控制方式方法进行描述,对比了优化前后运行情况,总结概括了此次工序优化带来的综合效益,为同行业其他厂家提供参考。

300 kt/a煤制乙二醇装置精馏系统脱醇塔气相余热回收利用探讨

中盐安徽红四方股份有限公司300 kt/a煤制乙二醇装置精馏系统有2台脱醇塔(并联运行),单塔塔顶工艺气实流量约57 t/h、温度约134℃,此工艺气需经脱醇塔一冷和脱醇塔二冷用循环水冷却、再在脱醇塔深冷器用冷冻液冷却,不仅耗费循环水,而且造成工艺气低位余热浪费。经现状分析与调查研究,脱醇塔气相低位余热利用具备可行性,其工艺方案为,在脱醇塔一冷前增上2台高效废锅副产0.1 MPa低压蒸汽,一部分0.1 MPa低压蒸汽加压成0.5 MPa低压饱和蒸汽(30 t/h)后并入厂区低压蒸汽管网,另一部分0.1 MPa低压蒸汽利用ORC机组进行发电(小时发电量2225 kW·h)后并入厂区高压电网。目前本项目已完成可研等前期工作,计划2024年完成建设,预期可取得良好的节能减排效益。

离子膜电解副产氢气回收综合利用

副产氢气通过压缩机加压后进行除杂处理,再进变压吸附装置提纯,生产高纯氢,得到的高纯氢一部分送加氢母站外售,一部分回用乙二醇装置。该项目有效提高了氢气利用率,降低了装置安全风险,同时减轻了前端煤制氢气工序的负荷,降低了生产消耗,达到了节能减碳的目的,提高了企业经济效益,也为同行业氢气综合利用提供了参考。

大数据时代集团财务管理的机遇与挑战

在数字化与智能化的浪潮中,大数据正在重塑经济社会结构,对企业财务管理模式提出新的挑战与要求。本文围绕大数据时代集团财务管理的转型需求,深入探讨了其面临的挑战和机遇,概述了大数据的特征及数据挖掘技术,进而详细分析了在数据收集、处理和人员素质方面所面临的挑战。同时指出了大数据带来的财务管理机遇,并提出了优化集团财务管理的多维策略,包括建立大数据平台、可视化数据展示和风险预警机制等,旨在促进集团财务管理的高效和创新,为实践中的财务管理转型提供指导。

党建引领企业在中国式现代化进程中更好发挥作用研究——以中盐红四方公司为例

党的二十大报告明确指出,从现在起,中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。面对党的二十大擎画的宏伟蓝图,矢志践行“在经济领域为党工作”的使命担当,国有企业必须以党建为引领,在推进中国式现代化中扛起新的使命责任,打造适应中国式现代化要求的现代新国企。本次课题研究以毛泽东、邓小平等党和国家领导人视察企业时作出的重要指示精神为动力源泉,以落实党的二十大精神为根本遵循,以贯彻中盐集团决策部署为工作方向,中盐红四方公司在长期的创业实践中构建并形成了“一核引领,三翼齐飞、六轮驱动、一体推进”的“1361”党建工作新格局,聚焦习近平总书记赋予中央企业“三个总”“两个途径”的新使命,着力探寻如何充分发挥党建引领作用,促进企业高质量发展的新途径,努力书写中国式现代化的“国企答卷”和“国企篇章”。

我国钢铁行业上市公司多元化经营分析

自2010年后,我国钢铁行业开始进入一个比较长的困难期,一方面由于2010年以前各大钢铁企业对钢铁产业投资导致产能的迅速扩张;另一方面由于全球经济发展低迷,钢铁产品需求减少,导致钢铁产业陷入了长期的产能过剩局面,2012~2015年,我国粗钢产能利用率分别为72%、74.9%、65.8%和67%,属于严重产能过剩。由于供需两方面的不利原因,2015年钢铁协会会员企业亏损645亿元,亏损面为50.5%,