外贸公司:品牌建设的领跑者

专业外贸公司要以品牌为战略主体,以商务部“中国出口名牌商品”条件为战略标准,以公司的整体管理为战略支撑,使品牌真正成为公司核心竞争力的最重要部分,促进和实现企业的持续发展。

国营外贸企业持续发展的思考

国营外贸企业一直是我国出口的中坚力量,但是由于长期的垄断式经营,造成国营外贸企业对政策优惠、保护的依赖性,缺乏核心竞争力,已越来越不适应市场竞争的环境。资源配置不合理、业务流程不合理等抬高了经营成本,使国营外贸企业处于巨量资金运转前提下方能维持微利经营的地步,经营风险日渐增大。如何摆脱目前困境,保持外贸企业的持续发展.是当前国营外贸企业迫切需要解决的问题。尽管问题千头万绪,解决办法也众说纷纭,但是重新配置资源和再造业务流程,是改革的必经之路,也是解决其他问题的前提。

三级连跳 缘何?——“拴绳牵牛”话管理

社会主义市场经济体制的逐步建立和新旧体制的变革,将外贸企业毫无例外地推上了瞬息万变且充满机遇和挑战的市场,面对公正、平等、一律的市场,企业兴、衰、存、亡与否的决定因素,将取决于内在活力强弱的一种市场较量。 1990年,安徽轻工进出口股份有限公司,出口创汇3568万美元;1991年,出口创汇4702万美元;1992年,出口创汇6118万美元;1993年,出口创汇7324万美元。

浅论美国新经济

本文通过对美国经济在90年代以来通过产业结构调整,抓住社会信息化的机遇,提高了美国整体经济的竞争力的原因,说明了美国“新经济”是通过加强宏观经济调控,企业的改革和调整,以增强科技创新并快速产业化,加大研究与开发投资,重视教育、保护知识产权而使美国的经济得到了持续稳定的发展,这对我国的经济发展提供了一些可借监的经验。