企业并购的财务风险与内部控制问题探讨

伴随着我国社会经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在这种竞争态势下要保持较为稳定的经济效益,并且确保企业在当前市场环境下进行良好的生存与发展,存在一定的难度。虽然我国当前中小型企业数量较多,但是在这种大环境下,中小型企业的生存和发展已经越来越困难,尤其是小型企业,在这种激烈的竞争中由于资金、管理、员工综合素质等多个方面的原因导致其逐渐走向衰落。这也是企业间并购行为出现的主要原因,通常情况是由资金充裕的一方来并购经营困难的一方,全面接收对方企业的市场、技术、人才。但是在企业并购行为中,被并购企业想要获取更高的经济利益,而并购企业则想要尽量控制并购行为中消耗的成本,这种需求间的矛盾,加上企业间信息资源上的不对等,导致并购企业容易出现财务风险,因此必须采取相应的措施对其进行合理控制。

企业财务管理中存在的问题与管理措施

财务管理作为企业经营管理必不可少的组成部分,主要是指在企业的战略目标指引下,有关资产的管理、投资管理、筹资管理以及现金风险管理、经营利润如何的分配。但是,就目前我国企业的财务管理情况来看,还存在着许多尚待解决的问题。很多企业根本没有意识到财务管理的必要性,根本不知道如何进行财务管理,仍然采用粗放型管理的方式,严重限制了财务管理的发展,从而制约了企业的快速发展。

民营企业融资困境与风险问题的探讨

改革开放40年以来,民营企业蓬勃发展,民营企业从无到有、从弱到强。近年来"融资难""融资贵"一直制约着民营企业的发展,民营企业的融资风险也表现明显。而企业融资是支撑企业战略、驱动投资增长所需财务资源的保障机制,需要摆脱困境,规避风险。本文针对民营企业的融资困难及风险因素的具体表现,分析其原因,提出相应措施。

企业资金管理存在的问题及对策分析

企业的生存和发展离不开资金的支撑,资金管理贯穿企业经营管理的整个流程,企业资金管理水平会在一定程度上决定其市场竞争力。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业的资金周转压力持续提升。因此,施工企业应构建起合理的资金管理制度,通过强化资金管理,充分发挥出资金的使用价值。基于此,本文针对企业资金管理中存在的问题及对策展开探讨分析,希望能够为相关人员带来一些参考。

浅谈民营企业成本控制及管理

文章结合多年民营企业的工作经验及多家民营企业的调查,深入分析成本管理的意义及民营企业财务成本管理存在的现状与问题,从民营企业自身特点、人才因素方面对影响因素进行了分析,并从提高民营企业成本管理水平,建立健全成本管理制度,改进成本管理的方法和加强技术创新等方面针对性地提出了改善民营企业成本管理的一些建议,以期与广大同行交流,共同发展。