增强集团调控力

开源节流，增强集团的调控力。继续深化企业改制、改革工作，建立和完善现代企业制度，用集团化、市场化、法制化的管理观念取代传统的行政层次管理观念。依据产权关系，加强对集团具有发展战略、资本经营、人才开发、技术创新、指导调控的管理职能，重点加强对母公司本身和全资、控股子公司的发展战略、投资及收益管理，以市场为导向，以效益为目标，实现总承包、专业承包和劳动分包并举和多元化发展。