做好成本管理的“守门员”--以高速·御景天地项目为例

项目的成本管理通常是根据企业的目标成本要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理的活动,是以强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益为目的的过程。