谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了"尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期"等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了"本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持"的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在"走出去"战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。

基于风险识别与管理的安全培训实践

对石油石化行业而言,风险管理的核心就是安全风险管理。安全风险管理的前提是风险识别。基于岗位风险识别群体的感知风险,和通过组织安全数据库识别的"现实的风险"揭示,是风险识别的有效途径。组织安全风险识别是科学识别培训需求的重要途径,从而实现培训有效管理和安全文化提升。

基于“资产保护”的海外项目安保设计

安保工作应该是一个系统的、全面的"资产保护"工作,因为人的安全是组织最重要的资产安全,其核心是"预防",也就是说重在计划。基于"资产保护"概念确立的组织安保方案系统而科学,能覆盖所识别风险的各个方面;方案措施积极主动,突出预防。同时,安保工作要赢得管理层理解和支持,从而获得资源以便顺利执行预防方案。