安踏破局:走向世界,担当可持续——安踏集团与WWF深度合作启示录

在安踏集团近30年历程中,我们看到企业价值观的转变,看到社会责任与可持续发展在企业领导者心中的分量越来越重,看到了不屈不挠、勇于探索突破、担当社会责任、具备世界眼光的中国企业家精神。

陈鹏:“完赛”第一个十年,下一个十年慢慢来

设计在国人生活中的重要性日益凸显,越来越多的设计师希望自己和作品被看见,观点被听到,于是便有了“人物”栏目。本栏目讲致力于给读者带来先锋的设计师和他们的作品,话语权着力向青年设计师倾斜。台子搭起来了,欢迎大家。本期和大家分享设计理念的人物包括:伦敦时装学院传奇中国毕业生,冬奥会开幕式首席服装设计师陈鹏;字节跳动高级总监,英国皇家艺术学院设计中心高级战略顾问,欧洲设计学院(IED)硕士生导师,中国美术学院特聘教授,获评2022福布斯中国十大智能设计师的曾熙博士;曾凭借奥运赛场脸谱头盔“破圈”,带领团队两度助力中国自行车队勇夺奥运金牌的广州应凯路科技有限公司总经理、工业设计师张栋良;Frank Chou Design Studio创始人、产品设计师、策展人,中国内地首位路易威登Objets Nomades签约设计师,设计上海“Talents”区域策展人以及公益项目“Create Cures”联合发起人周宸宸(FRANK CHOU);广东同天科技产业发展有限公司(广东工业设计城运营商)、佛山市顺德区仝天科技发展有限公司(均安牛仔设计城运营商)常务副总经理、总经理周振宇。

安踏必须变“小”

如今市场上不乏有一些新崛起的运动品牌,它们的经营规模正经历飞速增长阶段,整体发展充满着活力。与之相比,安踏集团已经是全球市值第三的运动品牌公司,具备明显先发优势,接下来的战略举措更应该是夯实品牌影响力。

两会基础教育改革

中小学大幅增加文言文教育传统文化得到了越来越多的关注和重视。但也要看到,中小学传统文化教育仍存在碎片化、功利化的倾向,师资队伍相对落后,课程建设滞后以及相关配套措施欠缺等方面的问题。秦和建议系统实施中小学传统文化教育:一是编写中小学生中华优秀传统文化核心素养指南。二是大力培养培训中小学中华优秀传统文化教育师资。三是进一步加强中小学文言文教育。最后,应发挥考试评价的引领作用。

民营企业健康发展的不竭动力

最近一段时间,尤其最近两个多月,许多官员、学者、媒体都在不断地热议思想解放。今年是改革开放30周年,预计"两会"代表、委员将通过各种途径支持和参与到解放思想的大讨论中来。

全面推进民营企业科技自立自强

党的十九届五中全会要求,坚持创新在现代化建设全局中的核心地位,加快建设科技强国。中共福建省委十届十一次全会要求,把科技创新作为第一动力源,大力营造有利于创新创业创造的发展环境,全面建设创新型省份。为此,本刊邀请民营企业家福建火炬电子总经理蔡劲军、九牧集团董事长林孝发、安踏集团董事局主席丁世忠和国有企业家漳州城投集团董事长曾凡沛现身说法,探讨民营企业创新发展转型。

我的阅读史

在我的阅读历史中，有几本书给我留下了极其深刻的印象，它们影响了我对社会、企业的很多认识，甚至影响了我的人生观。

巴黎奥运属于安踏的“三个一”

奥运发展史见证了中国体育走向世界、屹立于世界的荣耀历程。如今,现代奥运会已不只是中国体育健儿的竞技场,更是展现中国文化自信、科技创新的世界舞台。巴黎奥运会已经是安踏自2009年6月正式成为中国奥委会合作伙伴以来,陪伴中国代表团出征的第八届奥运会了。情牵奥运16年,作为与中国奥委会合作最久的品牌,安踏293次助力中国奥运健儿登上奥运领奖台,122位奥运冠军身着安踏冠军龙服,向世界展现中国体育精神与文化风采。

产学研融合,驱动创新——清华、安踏引领体育用品产业的前沿探索

随着中国综合国力的增强和民族认同感的提升,近年来,中国传统品牌迎来了新的商业机遇,国货逐渐成为一种新的消费风尚与潮流。在体育用品行业,国产品牌正处在黄金发展期,它们不断提升核心竞争力,通过技术创新、品牌升级、设计驱动等途径,不断赶超国际品牌,并逐步拓展其全球版图。为了更生动地体现国产体育品牌的发展与理念更新,本刊将国内体育用品的领军企业安踏集团以及清华大学-安踏集团运动时尚联合研究中心作为典型案例,通过采访的形式,探讨安踏的发展路径、清华大学与安踏集团的产学研融合模式与愿景,以及多学科协同的设计创新探索。

什么成就了安踏?在有限资源下 做出最好的战略选择

所有竞争都是在认清自己、他人和大势之下,做出的差异化选择战略有三种选择:规模化优势、差异化战略以及蓝海战略。在战略选择过程中,还有四个维度需要考量:消费者维度、品类维度、产业链维度和区域维度。安踏是怎么选的?安踏的单聚焦战略是从品类维度出发,聚焦运动鞋服;区域边界以前是中国,现在是全球;安踏服务的消费者是运动人群,同时因为安踏是多品牌公司,消费者在不同运动场景,会购买相对应的产品;从价值链和供应链角度,我们会发挥规模化优势,获得最优性价比。

丁世忠:建议进一步减轻中小企业负担推动支持政策有效落地

在中国建设体育强国和国民经济高质量发展的背景下,我国应该主动参与国际体育秩序再造和格局重塑,以增强中国体育的国际话语权、决策权和监督权。在中国精心打造和专业运营国际体育赛事品牌,将是其中的一项重要工作。

丁世忠:安踏全球“买买买”的底气从哪里来

在我看来,品牌和技术两者截然不同。技术可通过时间的积累实现超越,而品牌则难以单纯依靠时间来赶超。我们之所以积极收购那么多品牌,正是因为深谙品牌的价值所在。回顾过往,中国不少企业尝试收购国外品牌,但成功者寥寥。安踏集团在过去十余年间,成功收购并运营了多个全球品牌,其背后的原因关键在于以下三点:首先,我们集团具备强大的多品牌管理协同能力;其次,不同于全球多数运动服饰品牌采取的批发模式,我们已构建起“全直营”的零售模式;再者,我们拥有中国14亿人口的庞大消费市场作为坚实后盾,这赋予了我们面对全球收购品牌的足够底气。

从另一个角度思考:是不是过去的生意太好做了

2022年是历史上极不平凡的一年,北京成功举办了举世瞩目的冬季奥运会,卡塔尔世界杯也圆满落幕。优秀的运动员为什么能够取得优异的成绩?世界杯上阿根廷为什么最后能够夺冠?最核心的答案,还是他们的长期实力和团队协作精神。这种坚韧不拔、永不止步的精神,跟我们做好企业管理是一样的。我们从事的是体育用品行业,每天都像在开“运动会”,每年都有一个“总决赛”,每年的总结会就是颁奖仪式的“领奖台”。刚刚过去的2022年,对于安踏集团来说是极不平凡的一年。

仅增长不够 持续价值创造才行

创造价值是任何企业的首要目标,我们通常认为当投资资本的回报超过资本成本时,企业就在创造价值。能够创造价值的企业往往也能够得到用户的持续支持,从而获得更好的股东回报,进而确保企业的持续增长。企业依靠曾经的“核心竞争力”,并不能确保持续不断的增长,只有不断进行价值创造才能保持企业的持续增长。这也在一定程度上再次验证,在约束条件下最大化满足用户需求,才是企业保持持续增长的核心所在。

丁世忠:大力发展冰雪运动自主品牌

今年两会,全国人大代表、安踏集团董事局主席丁世忠对“后冬奥”时代的中国冰雪运动可持续发展提出以下几点建议:一、确保支持冰雪运动和冰雪产业发展的政策延续性。持续实施“带动三亿人参与冰雪运动”、“冰雪运动进校园”、“百万青少年.上冰雪”等战略规划,依托已,经建立的师资、课程、专业、学科等体系,利用已经得到广泛利用的冰雪场地和冰雪博物馆等资源,延续学校、社区和有关冰雪企业的合作关系,继续扩大冰雪人口基数,夯实冰雪运动发展基本面。

如何玩转多品牌战略?

战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为,从狭义上讲,制定战略涉及组织在市场上的定位;换句话说,也就是确定生产什么和为谁生产的问题。当很多人都在谈多元化时,安踏为什么选择了单聚焦战略?是什么让安踏能够笃定地选择单聚焦战略?多品牌战略是安踏集团选择的增长引擎,不仅包括当下的增长,还包括每个分支的内生增长。

创造共生价值

过去30年,我们从晋江的岸兜村走向全国,成长为中国第一的体育用品集团。我们的市值从上市之初不到200亿,到如今超过了3000亿;我们从二十几人的工厂,到现在创造超20万人的就业机会;我们从一家小企业,到过去10年纳税总额超过300亿。过去的30年,我们始终坚持做好每一双运动鞋、每一件运动服,没有改变过。

丁世忠:做品牌是我们最正确果断的战略选择

热爱运动已成为当下最时髦的事2021年底,安踏982中心揭幕,这个名字取自安踏创立后的第一个爆品,编号982的一款运动鞋。这款鞋连续畅销几年,非常受消费者欢迎,也是安踏品牌和营销的启蒙。正是因为有了这款鞋,安踏从此开启了品牌之路。为这个新的建筑命名982,是希望大家永远不忘创业初心。