管理层制止欺诈行为的措施

协同的欺诈行为正在侵蚀着企业的利润，每年损失达数十亿美元之巨，那些运用所谓的最好管理措施的企业已经到欺诈行为的风险，并正行动起来致力于欺诈行为及腐败问题的处理，他们不相等别人报告给他们实际资金的流失，或有些人在财务上做了手脚。要建立一个互相合作的和以预防，威慑及发现欺诈行为，就需要从上到下的广泛的支持。

谈ERP系统的有效实施(五)

四、正确地实施ERP系统通过以上对'业务集成'的具体分析,可以看到,ERP系统的实施并不是一个单纯的软件的应用,而是一个需要考虑到企业发展策略、企业转变管理、企业业务流程和企业信息技术四个方面的企业变革过程。如何将ERP系统的实施融入业务集成、也就是企业变革的过程中,成为可具体操作的步骤和工作。针对中国企业的具体情况和特点。

谈ERP系统的有效实施(三)

三企业业务集成每当讲到ERP系统的实施,人们就会想到"系统集成"(System Integration,SI)。这个为许多导入信息技术的企业耳熟能详的词意味着企业的管理信息系统通过软件和硬件的有效结合,创造出服务于企业的、协调的工作环境。但是,随着现代管理科学的不断发展和市场竞争的日益加剧,单纯从以信息技术为中心的SI角度来达到"帮助企业变得更加成功"的目的,已经显得力不从心。

谈ERP系统的有效实施(二)

三企业业务集成每当讲到ERP系统的实施,人们就会想到'系统集成'(System Integration,SI)。这个为许多导入信息技术的企业耳熟能详的词意味着企业的管理信息系统通过软件和硬件的有效结合,创造出服务于企业的、协调的工作环境。但是,随着现代管理科学的不断发展和市场竞争的日益加剧,单纯从以信息技术为中心的SI角度来达到'帮助企业变得更加成功'的目的,已经显得力不从心。所以,安达信咨询公司(AndersenConsulting)在SI的基础上提出了'业务集成'(Business Integration,BI)的概念,意即通过瑰集策略制定,变革管理、业务流程和信息技术方面的才智。

谈ERP系统的有效实施(一)

随着中国向着市场经济方向的不断发展,MRPII(Manufacturing ResourcePlanning,制造资源计划)、ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统近年来受到了各个行业各类企业日益广泛的关注。实施ERP系统能够带来的企业经营手段的进步和巨大的经济效益使人向往,同时,实施ERP系统所需的巨大投入和面临的风险又使人望而生畏。但无论如何,企业已无法漠视信息时代企业信息化建设的潮流。而投资的回报是任何一个经营者都必须面对的问题。

让非常年轻的他们承担责任

提问:请问万迪雅先生,大概有多少500强企业是你们的客户?詹姆斯·万迪雅:大约55%世界前500名的公司都是我们的客户。提问:请您给我们介绍一下安达信公司今后的发展计划。詹姆斯·万迪雅:目前,我们在80多个国家成立了80多个办事处,其中一个最重要的。

谈ERP系统的有效实施

企业资源计划（ERP）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ERP系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和重点。

评估机构的公正性和专业胜任能力──由“宏远”事件引发的思考

公正性和专业胜任能力是评估机构的生存基础。从“宏远”事件中反映出我国中介机构的专业水平有待提高，主要表现在评估范围和标的物是否明确，评估目的和评估报告的使用及风险控制三个方面。

中外合资企业股权变更评估的有关问题

中外合资企业股权结构变动时，往往涉及国有股权利益。该文就中外合资企业是否国有资产占有单位及三种常见的中外合资企业股权结构变更形式是否涉及国有资产评估问题进行了探讨。

谈ERP系统的有效实施(Ⅱ)

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。

《国际评估准则》2000年版结构体系的调整和修订

今年 7月公布的《国际评估准则》 2000年版在结构体系方面进行了调整，该文简要介绍了与 1997年版相比准则内容的重大变化，以及对我国资产评估准则制订的启示和借鉴。

谈ERP系统的有效实施(Ⅲ)

企业资源计划（ＥＲＰ）的有效实施将给企业带来深刻的变革。文章分析了ＥＲＰ系统实施不成功的原因，提出了成功应用的策略和要点。