超前一步的商业意义

美国人麦克·ε·米勒斯在《房地产开发原理与程序》一书中忠告说，未来发展趋势对开发商是至关重要的，开发商关心的是，其所开发大项目在其生命周期内能否满足未来使用者的需求，因此，这个“未来”不是开发这个项目所经历的1年或5年的时间，而是项目整个的使用生命周期，可能是30年、50年、100年或2000年。

不要让幻觉支配你

虽然从管理学和企业文化角度来说，这样的看法也许并不恰当，但很多有丰富市场经验的老板都知道，营销人员与老板之间的确就是一种博弈关系，老板总是希望产品卖的多一些，但市场销售总是有难度的，而直接面对这种难度的是销售人员，不是老板自己。

商人的时间

我认识的一位企业家，他用几千万的资金起步，完成基础建设，然后通过招商引资的办法，建起了规模可观的大学城，风光无限，辉煌一时，那么现在他在干什么呢？绝大部分时间用于打高尔夫球，每天呼朋唤友，球场上见！

产品研发的最佳取向

企业要发展，企业要壮大，就离不开创新，速几乎已经是等同于废话般的管理．可创新真的能给带来好运吗？未必！

战略与核心理念

在现代企业的战暗中．战略与核心理念的关系，出现了前所未有的紧密超势．在以往．企业的理念几乎等同于各种花里胡梢的装饰性口号．但现在的情况表明．核心理念在战略中的地位和重要性．早已超越了一切．成为了企业的精神支柱．同时也前所未有的引人注目．

科技人生的基本道理

每个人都会老，这是自然规律；作为企业家，人之将老之际他会做些什么呢？

控制发展也是发展

发展，意味着企业从小做到大，对于充满进取精神的肓人来说，这是自然而又必然的方向，当然要把生意做大些。但问题是，如果你能像爬楼梯那样，永远的，持续的爬上去当然好，而更多的时候，可能因为资源，可能因为人财物的短缺，可能因对新模式以及创新的不适应，等等问题，你爬到一定程序，恐怕就再也上不去了。

战略就是对话

什么是战略？好家伙，现实中，这是个有大部头著作来阐述的学术问题，如果你不相信的话，你大可去图书馆看看，什么战略教程，战略规划，甚至还有战略学等等。所占空间相当不小，对于很多商人来说，战略是个可望而不可及的方向，似乎是穷尽一生之力所难以达成的目标。

做一个游历型的企业家

现代社会中有钱的人很多．但如何花钱却是每人不同的，而花钱的方式其实代表着不同人的品格．代表着他的出身．

静而思之有必要

一个优秀的管理者都有自己的思维习惯．有的人喜欢闹中取静，有的喜欢独处思考，但患之思考是必须的．因为负有责任的管理者．通常总是孤独者．很多事情是没有人可以替代的，只能自己决定自己拿主动意，速就有了思考的必要．

教育也有度的问题

对于企业教育，很多人甚至以为是万能的，只要教育搞的好，什么人都可以获得改造，其实，事实远非如此，还是很早以前毛先生讲的对，主观是决定一切的，客观只是个条件而已。

精彩的故事

但凡做生意的人，总要去吸引别人，说服别人，而每当这个时候就要用到一样东西，文绉绉的用词，是把它称为案例，通俗的说法则是故事。

和尚多了好念经

很多企业为寻求得力的干部而犯愁，这种情况是常见的，但很多人不知道的是．这个问题却与企业的规模是否适度有很大关系。

战略真的很重要吗？

很多人对这个问题很疑惑，从来不知道什么战略，但生意不是做得也很好吗？的确，做生意与战略关系其实不大，但做好生意与战略的关系却极大。