企业实施内部控制的思考——安钢集团内控制度建设的启示

2010年4月26日，财政部等五部委共同发布的《企业内部控制配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》，共同构成了相对完整的企业内部控制体系，内部控制不是一个新的词汇．但却是一项新的课题。对于国内大多数企业来说，其内部控制建设还处于探索和刚刚起步阶段，

关于优化企业内部控制环境的思考

随着经济的高速发展，企业面临的风险不断加大，如何建立和实施一套高质量的、有效的企业内部控制规范体系就显得尤为重要。一套完整、统一的企业内部控制体系有助于提升企业的内部管理水平和风险防范能力。在内部控制五要素中，内部控制环境是基础，本文通过对影响内部控制环境因素的分析，思考控制环境在内部控制体系中的重要作用，并为优化内部控制环境提出一点建议。

简述EXCEL函数在钢企财务报表中的应用

在日常财务软件的报表系统中，经常使用EXCEL报表进行成本归集与分配，需要运用大量的EXCEL函数来定义公式，以提高工作效率。以下就工作中的一些体会，重点介绍两个EXCEL函数使用技巧。

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。

推行全面预算管理应把握的关键环节

如何才能通过全面预算的实施，实现企业资源的二次发散配置，使预算与公司的发展战略相适应，与企业的组织结构相匹配，与企业的业务类型相吻合，保证企业近期目标与远期目标相统一，实现企业价值最大化。在具体实践过程中，笔者认为应注重把握好以下八个环节：