做好安防服务 发挥企业力量推动产业转型

《中国安防行业＂十二五＂发展规划》提出,要加快产业结构调整,逐步形成以安防服务业为导向的产业新结构,促进安防行业向服务型经济转变,要大力发展现代安防服务业,着力推进报警运营服务及行业第三方评估评价与咨询服务体系建设,注重全面提高安防企业素质与综合竞争力,提高企业核心能力。

站在“大安防服务”的肩上 眺望安防与保险业的完美融合

2008年10月11日凌晨4：05，位于陕西省西安市的安防运营服务中国有限公司西安运营中心响起了急促的报警声。这是位于市中心的某国内知名体育用品连锁店发出的报警声，短短3分钟内连续发出了7次警报，根据值班人员的经验判断，此次报警应当为真实报警，但现场详细情况不明。值机中心值班人员按照报警处置预案，呼叫正在西安市内执行巡逻任务的公司特勤人员，

选好管控模式 四管齐下解决难题——公司跨地域经营之下属公司管控问题探讨

随着我国经济的快速发展,近年来,安防行业一批骨干企业迅速崛起,综合实力大为增强,有的纷纷在各省级中心城市设立分子公司以满足其业务发展和服务的需要,有的通过兼并、收购、资本运作等模式进行多元化扩张。随着分支机构的数量不断增加,管理难度也不断增大。如何搭建有效的管理平台,将经验性、临时性、

投资类项目促使虱内安防诞生世界级企业

投资类项目引入安防，利大于弊 “运营”主要指以投资（特别是民间资本）为主要特征参与项目，这类项目的投资额度大。投资类项目的引入和发展对改变当前安防行业规模小具有积极意义，也为国内诞生具有品牌、资本、技术等优势的世界级大型安防公司提供可能，对传统安防制造业、安防服务业均具有积极的推动作用，利大干弊。

浅谈安防企业的内部控制

资本是经济繁荣的推动力,中外资本市场发展的历程告诉我们,企业诚信、遵纪守法,投资者就充满信心,不论是美国的SOX法案,还是日本的J-SOX,抑或中国将全面执行的C-SOX,都说明资本市场需要保持一泓清泉,拥有持续保质的价值和信念。弄潮于资本市场的企业要想做到基业常青,建立完善的内部控制体系为其保驾护航尤为关键。内部控制工作的意义在于通过内控体制来实现企业对风险的管控,同时实现企业价值的最大化。内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康平稳发展。内部控制是一个运动的、变化的过程,既要关注内部控制设计本身,又要关注具体执行环节。美国上市企业的内部控制是从SOX404关注的财务控制向全业务过程、战略及全面的风险管理方向延伸的过程,笔者将以此为理论基础,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素来阐述如何进行内部控制建设。