县供电企业物资集约化管理模式探讨

本文首先分析了县供电企业物资管理的现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题,在农电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式、配送管理、信息化建设、物资集约化考核等方面提出了建议,探讨了县级仓库纳入二级库统一进行管控和一级、二级配送相结合的模式,提出了在部分供电所设立三级库的建议。

提升计划管理理念 建立有序管理体系

文章首先按照国网公司物资集约化的要求,围绕"三集五大"工作目标阐述全面物资需求计划管理的实施,提出了明确的职责与岗位设置并严谨全面的分析整个管理方案的工作流程。在物资计划管理上按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系,依靠现代管理技术建立支持数字控制的全面物资需求计划管理体系,树立全员计划管理理念,建立有序管理的计划体系。本文提出绩效评价方案,通过绩效考核可以极大地调动职工的积极性,增强职工责任心,提高物资需求计划的管理水平,为促进物资供应链的高效运转,实现企业科学管理目标服务。