县级农机公司路在何方

改革开放以来,原为三级站的县级农机公司,尝到了可直接从厂家购货的甜头。大有一种小媳妇熬成婆的感觉。进入90年代,千变万化的市场,着实让县级公司呛了一口水,始终面临被市场经济所吞没的危险。

豫北农机市场的启示

1998年,豫北农机公司系统在经历了降价战的拚杀之后,大面积的亏损已成事实。员工的收入跌至历史最低点。在激烈的市场竞争中,我们应得到哪些启示呢?农机公司系统如何在1999年走出低谷呢? 农机公司还能以老大自居吗?

豫北安阳收割机市场群虎争食

豫北安阳,是豫冀鲁晋四省连接点,历来是商品集散地,为商家看中。90年代初,随着大型收割机市场的俏销,给安阳农机市场注入了新的活力。经过连续几年的高速发展,市场保有量急骤增加。今年面对商家的十多个品牌,用户却仿佛齐了心似的在商家面前“不肯就范”,忍耐不住的商家、厂家,明里暗里压低售价,爆发了一场没有硝烟的推销大战。

选准突破口

说起投稿几年来最大的收获,那就是写稿要选准突破口,掌握好角度。1988年9月17日下午。

“小题”大做好

笔者经历了这样一件事,某农机公司一保管员,在给用户发拖拉机时,少给了用户一个活口扳手。用户按随车工具单给保管索要,保管说就这难。此事经理知道后便带领这名保管员到这位用户家送扳手,并赔情道歉;又在公司开展了“人人是企业形象、人人是企业主人”大讨论;扣发了该职工一季度奖金。有人说是“小题大做”。笔者却为这种小题大做叫好。