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创新体制机制 激发企业活力——安钢动力厂人力资源管理创新实践
被引量:
1
1
作者
闫安军
《人力资源管理》
2014年第4期127-128,共2页
安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业,体制机制比较固化,缺乏现代企业应有的活力。特别是近几年来,由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因,安钢出现了较大额度的亏损。为扭转这一局面,尽快使安钢走出困...
安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业,体制机制比较固化,缺乏现代企业应有的活力。特别是近几年来,由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因,安钢出现了较大额度的亏损。为扭转这一局面,尽快使安钢走出困境,从2012年下半年开始,公司就陆续出台了一系列改革举措,放权让各生产单位在管理上创新、搞活。特别是在人力资源管理方面,推行了新定员方案,对各主体生产单位按定员计发工资,实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策,发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂,面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素,厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策,向内使劲、深挖潜力,确立了工作的新思路、新举措。近两年以来,坚持以人为本,以制度创新、管理创新为手段,以降本增效、激发活力为目标,全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革,全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥,责任心、奉献精神进一步增强,工作效率大为提高,心齐、气顺、干劲足,已成为动力厂一种新的工作风尚。在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下,不仅确保了动力介质安全、可靠供应,同时大力发展节能减排项目,余热发电量连创新高,为公司节约了可观的外购电费,经济效益非常显著。
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关键词
人力资源管理
创新实践
创新体制
动力厂
安钢
企业活力
激发
国有钢铁企业
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职称材料
安钢优化人力资源配置的实践
被引量:
1
2
作者
闫安军
许小雨
《人力资源管理》
2014年第1期105-106,共2页
2011年以来,全球经济持续低迷,国内经济增速减缓,钢铁行业出现大面积亏损,安钢也面临着前所未有的危机和考验,特别是2012年,出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势,2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出...
2011年以来,全球经济持续低迷,国内经济增速减缓,钢铁行业出现大面积亏损,安钢也面临着前所未有的危机和考验,特别是2012年,出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势,2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、
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关键词
人力资源配置
安钢
实践
优化
组织管理工作
严重亏损
经济持续
增速减缓
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职称材料
构建国有企业员工激励机制的几点思考
被引量:
1
3
作者
闫安军
《管理观察》
2013年第30期28-29,共2页
本文首先阐述了激励机制的必要性,再分析了国有企业员工激励机制存在的问题,最后提出一些构建国有企业激励机制的方法,并做出总结。
关键词
员工激励机制
国有企业
企业激励机制
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职称材料
题名
创新体制机制 激发企业活力——安钢动力厂人力资源管理创新实践
被引量:
1
1
作者
闫安军
机构
安阳钢铁股份有限公司动力厂劳资人事科
出处
《人力资源管理》
2014年第4期127-128,共2页
文摘
安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业,体制机制比较固化,缺乏现代企业应有的活力。特别是近几年来,由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因,安钢出现了较大额度的亏损。为扭转这一局面,尽快使安钢走出困境,从2012年下半年开始,公司就陆续出台了一系列改革举措,放权让各生产单位在管理上创新、搞活。特别是在人力资源管理方面,推行了新定员方案,对各主体生产单位按定员计发工资,实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策,发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂,面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素,厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策,向内使劲、深挖潜力,确立了工作的新思路、新举措。近两年以来,坚持以人为本,以制度创新、管理创新为手段,以降本增效、激发活力为目标,全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革,全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥,责任心、奉献精神进一步增强,工作效率大为提高,心齐、气顺、干劲足,已成为动力厂一种新的工作风尚。在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下,不仅确保了动力介质安全、可靠供应,同时大力发展节能减排项目,余热发电量连创新高,为公司节约了可观的外购电费,经济效益非常显著。
关键词
人力资源管理
创新实践
创新体制
动力厂
安钢
企业活力
激发
国有钢铁企业
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
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职称材料
题名
安钢优化人力资源配置的实践
被引量:
1
2
作者
闫安军
许小雨
机构
河南省
安阳钢铁股份有限公司动力厂劳资人事科
河南省
安阳钢铁
股份有限公司
人力资源处规划编制
科
出处
《人力资源管理》
2014年第1期105-106,共2页
文摘
2011年以来,全球经济持续低迷,国内经济增速减缓,钢铁行业出现大面积亏损,安钢也面临着前所未有的危机和考验,特别是2012年,出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势,2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、
关键词
人力资源配置
安钢
实践
优化
组织管理工作
严重亏损
经济持续
增速减缓
分类号
F249.21 [经济管理—劳动经济]
下载PDF
职称材料
题名
构建国有企业员工激励机制的几点思考
被引量:
1
3
作者
闫安军
机构
安阳钢铁股份有限公司动力厂劳资人事科
出处
《管理观察》
2013年第30期28-29,共2页
文摘
本文首先阐述了激励机制的必要性,再分析了国有企业员工激励机制存在的问题,最后提出一些构建国有企业激励机制的方法,并做出总结。
关键词
员工激励机制
国有企业
企业激励机制
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
创新体制机制 激发企业活力——安钢动力厂人力资源管理创新实践
闫安军
《人力资源管理》
2014
1
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职称材料
2
安钢优化人力资源配置的实践
闫安军
许小雨
《人力资源管理》
2014
1
下载PDF
职称材料
3
构建国有企业员工激励机制的几点思考
闫安军
《管理观察》
2013
1
下载PDF
职称材料
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