创新体制机制 激发企业活力——安钢动力厂人力资源管理创新实践

安钢是一个有着近60年历史的国有钢铁企业，体制机制比较固化，缺乏现代企业应有的活力。特别是近几年来，由于受国际、国内经济形势的影响以及内部经营管理等方面的原因，安钢出现了较大额度的亏损。为扭转这一局面，尽快使安钢走出困境，从2012年下半年开始，公司就陆续出台了一系列改革举措，放权让各生产单位在管理上创新、搞活。特别是在人力资源管理方面，推行了新定员方案，对各主体生产单位按定员计发工资，实行减人不减工资总额、增人不增工资总额的包干政策，发挥各生产单位深挖内部潜力的积极性和主动性。有钢厂“心脏或命脉”之称的动力厂，面对公司日趋恶化的经营环境以及新上项目多、职工思想波动大、转岗人员多等方面的不利因素，厂领导班子充分利用公司给定的放权搞活的政策，向内使劲、深挖潜力，确立了工作的新思路、新举措。近两年以来，坚持以人为本，以制度创新、管理创新为手段，以降本增效、激发活力为目标，全面深化分配制度、人事制度和激励机制的改革，全厂干部职工的主观能动性、创造性得到了较好的发挥，责任心、奉献精神进一步增强，工作效率大为提高，心齐、气顺、干劲足，已成为动力厂一种新的工作风尚。在职工收入下滑、岗位人员严重不足的情况下，不仅确保了动力介质安全、可靠供应，同时大力发展节能减排项目，余热发电量连创新高，为公司节约了可观的外购电费，经济效益非常显著。

安钢优化人力资源配置的实践

2011年以来，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，安钢也面临着前所未有的危机和考验，特别是2012年，出现了30年以来首次严重亏损的局面。面对严峻形势，2012年安钢劳动组织管理工作紧紧围绕集团公司“突出效益抓经营、多元并举做特色”和“战危机、保效益、

构建国有企业员工激励机制的几点思考

本文首先阐述了激励机制的必要性，再分析了国有企业员工激励机制存在的问题，最后提出一些构建国有企业激励机制的方法，并做出总结。