安阳钢铁股份有限公司1550mm冷轧工程制冷站离心式冷水机组探讨

介绍安钢1550mm冷轧工程制冷站离心式冷水制冷机组的工作原理及其可达到的效果。

论安阳钢铁信息化在设备采购中的应用

结合信息化工程在安钢的建设,就企业备件采购管理与ERP的关系进行初步探讨。

安阳钢铁高炉汽轮鼓风机自动控制应用

高炉鼓风机组是高炉生产工艺的心脏设备,深入地对系统自动控制进行分析,为更好地维护检修仪表控制系统打下坚实的基础,并为鼓风机能更好地稳定运行做好程序控制。

浅谈冶金企业整体道口技术与应用——以安阳钢铁为例

随着冶金企业的不断发展,老旧的钢板道口的缺点逐渐显现出来,如钢板道口板时常会发生开焊、扣件锈蚀、道床翻浆、轨枕陷槽等问题,钢板道口的承载、稳定和排水等性能差,相应地,道口的维修周期较短,成本增加,为规避这些缺点所带来的病害和损失,安阳钢铁探索实践钢筋混凝土整体道口,取得较好成效,为冶金企业铁路道口建设和维护提供了很好的借鉴案例。

废钢铁回收产品价格的形成及影响因素探讨

钢铁产业作为我国的重要支柱产业,其废钢铁回收产品价格的波动对与其相关的产业有重大影响。本文从市场供求、国际钢价、政策支持、生产成本等多个角度系统地分析了废钢铁回收价格的形成机制及其影响因素。通过实证研究发现,国内市场供需状况并不是废钢铁回收产品价格的主要影响因素,而国际钢价、政策对市场的影响及生产成本的变动更大程度地影响着废钢铁回收产品价格,尤其是国际钢价的变动对废钢铁回收产品价格有很大的影响。本研究提供了了解废钢铁回收价格形成机制及影响因素的有效途径,为政策制定者、废钢铁回收企业、消费者提供参考依据,以期达到更好的市场预期及改善废钢铁回收行业的健康发展。

新时期国有钢铁企业成本精细化管理与降本增效

在全球经济增长放缓的背景下,国有钢铁企业面临着激烈的市场竞争,无论是市场价格、产品性能还是产品品质,都要求企业具备较高的成本管理水平,以保证企业的经济效益与长期稳定发展。智造新时代下,对国有钢铁企业成本管理提出了更高的标准,要求企业全面推进成本精细化管理,以实现降本增效的目标,为企业的可持续经营奠定坚实的基础。

钢铁企业高炉互拨风系统的优化与实践

高炉生产工艺流程中,鼓风机作为高炉的动力来源,为高炉提供充足风量以保证高炉的正常生产。一旦鼓风机出现故障停机,高炉会突然失压,极易引起高炉风口灌渣等重大安全生产事故。分析现有安钢高炉拨风系统,提出优化方案,并成功应用于实践。

基于供应链思维的零库存管理分析及应用——以钢铁企业为例

零库存管理以确保供应质量为前提、全员参与为基础、降低企业综合成本为目标、提高供应系统响应速度为手段,追求库存数量的最小化甚至为零。在具体实施中,采用供应链管理思维,注重提高供应链的整体利益,关注供应链企业间的成本转移,围绕提高供应系统的响应速度,建立物资供应周期目录,努力缩短采购供应周期,减少供应系统资金占用,实现提高企业经济效益的目的。同时,分析了几种常见的零库存管理误区。

安钢降低钢铁料消耗生产实践

介绍了安钢100 t转炉-100 t LF-方坯生产线开展钢铁料消耗成本精细化管理生产实践,综合分析了各工序对钢铁料成本影响因素,提出了降低炼钢钢铁料成本的新举措。2010年实际钢铁料消耗达到1 053.28 kg/t坯,同比降低5.76 kg/t,同时也带动了其它冶炼指标的进一步优化。

钢铁企业滚动轴承使用寿命探讨

从大型轧辊轴承、大型减速机等成品件用滚动轴承、普通转动件用滚动轴承、高速转动件用滚动轴承和低速回转滚动轴承对钢铁企业滚动轴承使用寿命的现状进行分析,找出影响轴承使用寿命的主要因素,并提供了提高钢铁企业滚动轴承使用寿命的具体方法,以期为同行提供参考。

钢铁企业打破物资独家供应降成本、防腐败的实践探索——以安钢为例

从分析独家供应物资的产生原因入手,针对其采购成本高、腐败风险高的特点,指出公开独家供应物资信息,可以有效打破信息不对称因素的限制,减少人为因素,避免"暗箱操作",吸引潜在供应商参与竞争,从而实现降成本、防腐败的目的;并以安钢为例,介绍了其在独家供应物资降成本、防腐败方面采取的措施及取得的效果。

钢铁企业清洁生产审核实践研究

介绍了安钢第二炼轧厂清洁生产现状及清洁生产审核开展的过程,找出了污染物产生的原因,并给出了控制对策,同时,对审核结果进行了分析。

安钢铁前系统节能技术的应用

本文对钢铁工业铁前系统工艺能耗进行了简单分析，通过介绍干法熄焦技术、烧结余热回收发电技术和高炉炉顶压差发电技术分别在焦化工序、烧结工序和炼铁工序的成功应用，提出钢铁企业节能降耗，特别是铁前系统的节能降耗，既是增强企业竞争力的现实选择，同时也是提高企业经济效益的重要措施。

安钢开展钢铁产品全生命周期评价的分析与思考

全生命周期评价(Life Cycle Assessment,LCA)目前是国际上认定绿色产品和生态产品的主要方法。随着国家钢铁形势的发展和人们对自身生存环境及自身职业健康的要求日益提高,结合国内外形势,通过对钢铁产品LCA评价方法的介绍及应用分析,认为国内尽快全面开展产品的LCA评价非常必要,并对开展的方式、重点提出了建议,以期能对企业未来发展提供参考。

钢铁企业节能管理的探讨与实践

国家《“十四五”规划纲要》提出:“十四五”期间,单位国内生产总值能源消耗降低13.5%,单位国内生产总值二氧化碳排放降低18%的节能约束性目标。钢铁行业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济的指支柱产业。能耗过高与资源短缺的矛盾,污染物排放量与社会消纳能力不足的矛盾异常突出。面对严峻的资源和环境双重约束,钢铁行业只有转变发展观念,以科学发展观为指导,依靠节能减排,大幅度提高能源利用效率,以能源的有效利用促进钢铁工业的可持续发展,才能使钢铁工业有更大的生存和发展空间。

钢铁营销从“以市场为中心”向“以顾客为中心”转型探析

总结影响钢铁营销的行业特点,结合钢铁营销实践,分析了传统的"以市场为中心"的、包括STP方法和4P策略组合在内的营销策略的失效过程,并阐述了"以顾客为中心"的营销策略,探讨了如何推动钢铁企业进行营销转型。

钢铁企业的现状与对策

针对钢铁行业日益激烈的竞争环境,笔者回顾了我国钢铁行业60年来的发展及存在的问题,分析了钢铁企业向"服务型企业"转型的必要性,并提出了相应的措施,对中国钢铁业未来的发展进行展望。

浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施

在钢铁企业运营机制不断改革的今天,内部控制工作也越来越复杂,由于该项工作不仅关系着钢铁企业的经济效益和管理水平,而且对可持续发展目标的实现也具有重要意义。所以,当前内容控制工作的实施引起了钢铁企业领导部门的高度重视。文章首先对我国当前钢铁企业内控工作开展的现状及面临的风险进行简要介绍,并在此基础上对钢铁企业实施内控工作的具体对策进行探讨,以此来更好地推动钢铁企业的良性运作。

对国有钢铁企业购销管理人员实施履约责任制的思考

借鉴PDCA循环管理思路,提出在国有钢铁企业采购、销售等关键岗位建立履约责任制度,以此促进管理人员履职尽责,改变管理中存在的责权不清、利益不均等弊端,从而实现企业经营绩效提升的目标。

试论运用科学的方法开展钢铁营销工作

分析钢铁企业营销存在的突出缺点,尝试运用科学的方法论实事求是地面对营销问题,以理性分析提升营销的专业水平,以求真除谬、寻找营销规律、勇于营销创新来探索开展钢铁营销的科学方法。