论原材料采购供应中的质量及成本控制

企业得以发展的基础是高质量的商品。本文重点由原材料的角度入手,从多方面来对企业采购原材料过程中可以起到控制原材料质量和成本的方法进行讨论。

钢铁企业原材料采购决策探讨

2011年以后,钢铁的价格不断降低,使得钢铁行业不能够盈利或者盈利太低,当然这其中也有成本侵蚀和银行涨息的因素。随着信贷危机的不断发生,银行对于钢铁行业不再信任,甚至翻脸不认人,使得钢铁行业贷款的难度系数不断增加,所需要的成本也不断增加。所以钢铁行业要想继续赢得利润抵御风险、提高生存能力,运用科学合理的方法降低钢铁原材料的成本就显得尤为重要,这就必须对原材料的采购过程进行科学决策,以降低原材料成本,进而提高钢铁企业的盈利和生产能力。

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

如今钢铁企业面临越来越多的市场压力,如何成功降低成本,成为非常关键的问题。本文针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。

安钢实施三类物资准时采购的实践

目前，钢铁市场供大于求的矛盾突出，钢铁行业进入微利时代。2010年全国大中型钢铁企业平均销售利润率只有2.91％．远低于全国工业行业6.2％的平均利润水平。面对严峻的市场环境．安钢坚持以效定产、产销互促，灵活调整作业计划。保证有产出就有效益。生产频繁调整对物资供应的及时性提出了更高的要求。同时安钢厂区狭小，物资储存场地有限，需要稳定物资进厂数量，实现均衡进货。

制氧机低温水结垢故障的分析与处理

对一次制氧机低温水结垢故障的原因进行了分析和处理,并由此提出了防止结垢的若干整改措施。

安钢物资管理信息化建设探讨

对安钢物资管理系统目前的业务、网络、物资管理软件的使用现状及存在的问题进行了分析。就安钢物资管理系统信息化建设进行了探讨。

规范物资招标采购 提高企业经济效益

本文首先分析企业实施物资招标采购的作用，论述如何建立与本企业管理机制相适应的招标采购制度，加强采购队伍的人员素质建设、完善企业内部管理制度、加强监督管理，从而规范企业招标采购，使企业进一步适应市场经济要求、拓宽采购渠道、优化采购质量、节约采购资金、降低采购成本、提高企业经济效益。

浅议采购流程再造

分析了传统企业采购流程存在的不足 ,阐述了物资采购的具体目标及实现这些目标应采取的策略。

关于大型企业供需双方“战略伙伴”关系的思考

以市场竞争和“双赢”理念为理论基础 ,论述了大型企业供需双方战略伙伴之间的关系是“竞争基础上的合作 ,合作之中的竞争” 。

论企业文化与企业战略执行力

本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。

高碳洁净钢热轧盘条的开发实践

高效低成本洁净钢生产技术,是国家钢铁产业政策提倡的冶金技术之一。安阳钢铁股份有限公司在高碳洁净钢生产中,以转炉高拉碳技术为基础,降低增碳剂加入量,同时不断深入研究连铸、轧钢等后道工序的工艺控制参数,钢水纯净度大幅度提高。在没有铁水预处理和钢水真空脱气的条件下,以较低的成本,成功开发出C72DA和C82DA热轧盘条。性能完全满足用户要求,获得了市场的良好评价。