钢铁企业集团多元化发展的管控模式的研究和实践

目前,随着市场需求的不断变化,我国大型钢铁企业普遍都在推进跨区域、多基地、向上下游延伸、多领域、多产业链的整合布局和转型发展,企业参与的范围和领域的不断拓展,"一钢独大"的局面将逐步改变。身处信息时代,钢铁企业与"互联网+"有机融合,更加催生钢铁企业无论从原料采购、生产加工再到仓储、物流、销售的每一个环节都必将发生革命性的改变。因此,传统的管控模式将不能适应钢铁企业的发展,一些钢铁企业与之相匹配的大集团化管控模式还没有建立起来,不少职能管理仍然沿用过去传统钢铁企业管理的观念和体系,这种模式将阻碍企业的发展。集团化管控就是解决多个经济主体,围绕同一个目标,实现集团整体利益最大化而协调的统一行动。"集团化管控"模式的改变和创新迫切的摆在钢铁企业面前。文章通过对国内先进钢铁企业宝钢集团以及国外钢铁企业在集团管控模式的分析,研究其先进的管控理念和方法,为钢铁企业大集团化发展和管控模式从指导思想、发展战略到发展布局提供创新思路。

喷煤星型卸灰阀运行监控改造

结合现场实际问题,就高炉喷煤工序中使用的星型卸灰阀存在的阀门堵转而驱动电机正常运行的情况,增加阀门运行状态监控,消除安全隐患。

封闭火区注惰下瓦斯气体分布规律的探讨

为研究煤矿封闭火区注入惰气抑制火灾情形下火区瓦斯气体分布规律,利用CFD流体软件Fluent建立数学模型并进行数值模拟;在试验巷道中进行了不同流量惰气注入试验,建立了相关的数学模型并对N2和CO2不同情形的安全、有效的注入速度进行了计算。结果表明,注惰速度对火区瓦斯分布影响较大,是诱发注惰过程中次生瓦斯事故的主要因素之一;注惰速度较小时,惰气和瓦斯混合缓慢,封闭火区巷道前方易形成危险性瓦斯气体层;注惰速度较大时,惰气和瓦斯迅速混合而起到稀释和惰化作用,紊流作用明显,整个巷道内瓦斯浓度均处于安全范围内。

强化以人为本 实现劳动关系与企业和谐发展

根据国家有关政策法规,结合安钢劳动人事管理的实践,针对企业劳动关系的和谐稳定发展,从创新观念、制度建设、文化氛围、以人为本等方面进行了探讨,总结了一系列劳动人事管理方面的创新方法。