对生产型企业目标成本管理策略的探讨

第十三届全国人大五次会议和全国政协十三届五次会议再次聚焦于生产型企业的发展,尤其是关注其面临的材料价格和物流成本等问题。目前,欧美国家的生产成本远高于中国,为生产型企业带来了巨大的机会。应该从成本管理入手,实现企业管理模式的创新,从而提升在国内乃至国际市场的竞争力。自2021年以来,大宗商品价格持续上涨,尽管国家相关部门采取了调控措施,但其涨幅仍然较高。对于生产型企业而言,成本压力巨大,因此需要谨慎对待产品价格的调整。考虑到涉及上游供应商和下游客户等多环节的变化,应首先从节流入手,结合现代先进的管理理念和技术手段,实现降本、提质、增效的目标。本文以目标成本管理为例,简述企业基本内容,结合生产型企业的成本管理现状,引入供应链管理理念,针对性地提出相应的优化措施,旨在为生产型企业的成本管理及抗风险能力的提升提供坚强支撑。

生产制造型企业全面预算管理现存问题及优化策略

生产制造型企业作为经济市场中的主体,做好全面预算管理的工作,不仅能够约束管理层的投资决策行为、提高企业收益,同时也有利于降低企业的经营成本,实现社会效益。特别在目前逆周期和不确定的时代背景下,对未来的一切都是模糊的,怎样将全面预算管理运用到日常的经营中,对企业的财务管理人员提出了更高的要求。要求生产制造型企业的管理层联合财务人员,积极完善全面预算管理的相关工作,并在信息技术的影响下提升预算信息系统的利用率,完善相应的规章制度,培养专业能力较强且具备良好道德素质的专业人才,利用滚动预算优化全面预算管理。本文主要研究生产制造型企业全面预算管理现存问题及优化策略。