＂我们要卖新鲜蔬菜＂宏碁艾仁思的新想法

“明天是新的一天”，在大多数品牌PC厂商像《乱世佳人》中的斯嘉丽一样祈祷低迷的市场早点过去时，艾仁思已经在为宏碁全球和中国大陆市场谋划一场别开生面的“新鲜蔬菜”。

宏碁:绝地反击后的超越

胜战讲究天时、地利、人和，宏募能从两次挫败中逆流而上，于绝地之中能反击甚至超越，更多的力量来自“人和”。

宏碁:多管齐下

行业市场是宏（其石）最关注的市场之一，因为行业市场一般是集团采购，走批量。目前宏著的产品有近一半是销售给行业用户的。宏（其石）行业市场的推广总策略是：产品以客户为中心，力推符合行业需求的产品。并且，宏（其石）在推广中以专业媒体为主，鼓励代理商参加行业展会，去竞标。

一方有难 八方支援——发扬企业关怀文化 Acer宏碁向灾区捐款300万元

2008年5月12日的四川汶川特大地震,震撼了千千万万海内外中国人的心。8.0级的地震震垮了我们的学校、我们的家园,但震不垮我们的中国心!地震无情人有情,地震的消息一经报道,全国各地纷纷捐款捐物,争分夺秒抢救受灾群众。

王道管理模式与宏碁

反思与契机 怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

宏碁Acer商用机热销产品新春大盘点

新春伊始，各大企业陆续开始了商用机大批量的采购，引爆了商务机热销的第一波潮流。回顾刚刚过去的2011年商务机市场，无疑是宏器强势崛起的一年，多款商用新品为商务机市场投下了一枚枚重磅炸弹。在坚持高性能、人性化设计的同时，每款产品都针对不同的需求突出了不同的卖点。

独家专访宏碁创办人兼荣誉董事长施振荣 元宇宙落地关键在于内容

虎年春节期间,台北101大楼五层正在上演一场元宇宙跨界大秀——全沉浸体验展《荡寇志之终极英雄》。走进现场,座位随机散布,环绕式音场,五面环景投影,让你不管看向哪面银幕,甚至地板,都可好好欣赏这出由真人演员与数字影像演出的大戏。该剧改编自当代传奇的经典IP,故事取材《水浒传》,讲述宋江率领弟兄等108条好汉,归顺宋朝,打了无数场胜战,折损不少将士,但最终宋江仍被宋徽宗赐予毒酒的悲剧。

品牌这条路

走上自创品牌这条路，对我来说，是再自然不过的事情。

钟东霖:产业链成熟了才能下筷

宏碁创投目前正在管理一个有限合伙人制基金IP Fund One,基金规模为2.6亿美元.基金的投资者主要分为三类,一是宏碁集团及旗下各子公司,二是宏碁集团内部100多位高级经营管理人员,三是宏碁集团长期的财务及业务合作伙伴,如荷兰银行、大通银行、花旗银行、野村证券、中华开发银行、新加坡发展银行等.IPFund One的主要投资对象为太平洋两岸具有知识产权、以互联网为平台的技术、应用及服务型高科技企业.目前,宏碁创投(中国)在上海及北京设有代表处,主要负责宏创投在中国大陆和香港地区的投资业务.

“微笑曲线”

微笑曲线比施振荣的名气大，这是施振荣的荣幸和无可替代的历史功绩。他在20世纪90年代初的这一思考，不仅促使了企业本身的转型，还超越了IT产业和台湾海峡。这条微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。

洁净室的洁净度影响因素分析及改进措施

通过日常积累的大量数据对于上送侧回的乱流洁净室的洁净度影响因素及影响效果进行了分析,并据此提出了此类洁净室的日常运行中的改进措施。

IT产业增速放缓

我判断，宏碁在的产业2009年会继续增长，只不过增长速度有所放缓。 PC、笔记本型电脑，这些产品现在都变成了生活必需品。过去八九年来，宏碁的销售额平均每年增长40％一60％，增长速度在全球前五位电脑生产商中是最快的。

王道的精神

反思与契机 退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。

Acer:创新引领发展

在新经济时代，IT产业逐渐成为新技术领域中发展最快，竞争最激烈的先导技术。IT创新创造了巨大的产业和市场，引发了新一轮的产业革命．使信息产业成长为全球经济中融合度最高，发展潜力最大，增长速度最快的领域之一。

Acer专栏

宏碁将购买TI所有德碁持股取得德碁经营主导权 宏碁集团与德州仪器公司(TI)3月4日共同宣布,宏碁电脑将承购TI所有德碁的持股。根据双方的协定,宏碁将在德碁现有的基础上继续营运,并将积极与全球IC大厂及设计公司建立策略联盟,开创上下游分工整合的半导体经营的新局面。

经营的艺术

快餐店模式 1992年，宏碁决定开始将主机板单独对外拓销。从那个时候起，台湾成为宏碁的“中央厨房”，负责生产主机板、外壳装置、监视器等组件，而各地区事业单位变成组装新鲜电脑的“快餐店”，独树一格的“快餐店模式”开始成形。

期待“龙梦”成真

在祖国大陆IT市场发展了这几年．明显感觉到用户需求的变化之大、同行竞争转型的速度之快，其发展变革的进程甚至超过了世界发达国家的IT业。故此宏碁已经改革、调整了经营策略．以适应市场竞争环境。

寻找中国企业走出去竞争的最佳赢利模式

大量国外的企业潮水般进入中国内地。对中国的大部分企业来讲,目前最大挑战是如何面对国际市场高手的竞争。中国内地企业应该主动迎接竞争,走出去寻找国际社会的赢利模式。

中外基金合力突围

中外基金的合作可以产生双赢的结果:对于境外创投来说,它们可更广泛地参与并享受高速成长的中国经济,获得有实力的本地投资伙伴的支持,并可顺应人民币本地投资、本地退出的未来中国创投主流发展方向。而对于境内创投,则可使之得到更多资金和人才,分享国外成熟的创投管理运作经验。具体有以下几种模式可供参考: