宏碁:绝地反击后的超越

胜战讲究天时、地利、人和，宏募能从两次挫败中逆流而上，于绝地之中能反击甚至超越，更多的力量来自“人和”。

品牌这条路

走上自创品牌这条路，对我来说，是再自然不过的事情。

“微笑曲线”

微笑曲线比施振荣的名气大，这是施振荣的荣幸和无可替代的历史功绩。他在20世纪90年代初的这一思考，不仅促使了企业本身的转型，还超越了IT产业和台湾海峡。这条微笑曲线已经成为中国制造走向中国智造的指导曲线。

经营的艺术

快餐店模式 1992年，宏碁决定开始将主机板单独对外拓销。从那个时候起，台湾成为宏碁的“中央厨房”，负责生产主机板、外壳装置、监视器等组件，而各地区事业单位变成组装新鲜电脑的“快餐店”，独树一格的“快餐店模式”开始成形。

ICT时代的关键词

未来一旦进入所谓的新ICT时代，整个行业的游戏规则和PC时代就不一样了。

王道管理模式与宏碁

反思与契机 怎样才能让企业真正地永续经营？美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点，这种管理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险、冒进。

一方有难 八方支援——发扬企业关怀文化 Acer宏碁向灾区捐款300万元

2008年5月12日的四川汶川特大地震,震撼了千千万万海内外中国人的心。8.0级的地震震垮了我们的学校、我们的家园,但震不垮我们的中国心!地震无情人有情,地震的消息一经报道,全国各地纷纷捐款捐物,争分夺秒抢救受灾群众。

组织能力的“杨三角”

杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践。

尊崇王道

个人认为，无论做人还是做事，“利他”就是最好的“利己”。现在，主要谈谈做事，谈谈做企业。两年前我跟国际管理学会，一个有2万个教授的协会主席陈明哲教授谈到，如何为华人企业在全球化竞争中成为跨国企业经营者提供一个传承机会，到最后我们成立了一个薪火王道宣传班。王道者就是要关怀所有利益相关者的利益及其平衡，这里面很重要的是要“先利他后利己”。

多元化时代的生涯规划把你自己当成一个组件

以前,主角永远是主角,龙套永远是龙套,可是现在,大明星也会“友情客串”跑跑龙套,跨行当歌手,这就是以组件模式组合出最佳的价值,前提是:必须建立核心能力。

永续经营比儿子接班重要!

中国企业存在接班人危机,这是未来30年面临的普遍问题,解决不好,会影响华人企业在全球的发展。接班人危机,问题本源出在文化上。"家天下"、"