我国财富管理行业发展与人才需求

从客户需求角度看,当前我国财富管理行业的发展主要体现在四个方面:做好财富传承;倡导公益慈善;践行先进、科学、正确的投资理念;拥抱金融科技,服务好大众富裕人群。从产品和服务供给角度看,当前我国财富管理行业发展的关键是人才,财富管理行业对人才的需求是多样化的,不仅需要金融投资方面的人才,还需要公司治理和企业管理人才、教育培训人才、公益慈善人才,以及各类高科技人才。

财富管理中顾客关系信任的影响因素分析

随着我国市场经济的不断发展,企业融资过程中的直接性融资比重逐渐扩大,间接融资的比重逐渐缩小,我国传统金融信贷的利润也逐渐缩小,因此寻找新的利润增长点需求较为迫切。财富管理业务作为一种私人银行业务,获取顾客信任是开展财富管理业务的基础。本文从财富管理概念出发,对财富管理中顾客关系信任的构建策略进行了探讨。

让财富有温度慈善有未来

过去的一年,吴佳玉颇有感慨:“总体来说,2019年,说难与难,说不难也不难。”“2019年就像是一场考试,是对过去几年数字化、信息化转型的一次测验,基本功做扎实的企业就不难,而没有及时转型升级的企业就会觉得难。”过去13年,宜信卓越在全球服务了超过700万家中小微企业。

浅析中国第一代富人的财富保障与传承

随着社会经济不断发展,我国大量第一代创业者已经进入到退休阶段,然而面对新形势,财富保障与传承成为困扰富人的一大难题。财富传承并非易事,涉及内容较多,面临着诸多风险,如若处理不好,势必会出现财富缩水,甚至出现"富不过三代"等悲剧。本文将对我国第一代富人保障与传承需求进行分析和研究,并深入探索富人财富保障及传承的方式及选择,最后阐述信托财富保障及传承方式未来发展趋势。

行业协会商会开展内部审计工作的现状与改进

行业协会商会是经济社会发展的必然产物。近年来,随着经济社会发育程度的推进,特别是第二、第三产业的发展,带动行业协会商会如雨后春笋大量涌现和快速成长。行业协会商会在为政府提供咨询、服务企业发展、优化资源配置、加强行业自律、创新社会治理、履行社会责任等方面发挥了积极作用,与此同时,以承担行业自律职责的行业协会商会为代表的各类社团组织的管理水平和运营状况也逐渐受到公众的关注。在这种背景下，全面审视行业协会商会开展内部审计工作的现状意义重大。

加强地方政府铁路建设投融资的对策研究

2013年起,我国铁路投融资体制进一步深化,地方政府逐渐成为铁路投融资的重要参与主体。以地方铁路投资公司作为研究突破口,通过对其财务指标、业务模式、资金来源以及经营板块的分析,探求地方政府开展铁路建设投融资的方式,对地方政府如何加强铁路投融资提出政策建议。

驰名商标的法律保护问题研究

驰名商标作为企业的无形财产,以其自身显著的特征和识别度,给企业创造了巨大的商业价值,提高了企业的知名度和信誉度。但是一些不良经营者却采取"混淆""搭便车"等不正当的行为对驰名商标的商誉进行利用,削弱了驰名商标辨识性和显著性,使驰名商标被淡化,侵犯了驰名商标权人的合法权益。文章认为我国《商标法》以及其他相关法律法规,对商标权的保护是以混淆理论为依据的,不能够对驰名商标权利人的合法权利进行全面的保护,在分析研判的基础上,对我国驰名商标的法律保护提出完善建议。

互联网金融发展与监管问题探讨

随着信息时代的到来,云计算、大数据、搜索引擎等互联网技术得到了迅速的发展,互联网金融也得到了迅速的发展,对传统金融行业的生存与发展产生了巨大的冲击。互联网金融机构在提高社会资金运用效率的过程中,其合法性难以界定,影响了国家对金融业的宏观调控。本文从互联网金融的发展现状入手,对互联网金融的监管策略进行了探讨。

互联网金融P2C借贷模式探析

互联网金融融合数据信息优势、社交网络和第三方支付，有广泛的群众基础，有助于实现融资的民主化和金融的普惠性。其中最具代表性的一种新型金融服务模式就是P2C模式，给传统金融格局带来了新的变化。本文通过对P2C借贷模式的运营模式、自身特点、优势和存在的问题及风险进行研究分析，进而提出发展P2C借贷的建议。

居民家庭金融资产配置影响因素研究

随着国家经济水平的不断提升,人民的物质生活水平得到了极大的提升,因此在家庭资产配置上也存在一定差异。这主要是由于居民的生命周期、消费观念以及受教育水平等等方面造成的。本文将针对目前我国居民家庭金融资产的配置现状、结构以及影响因素进行研究。

组织优化过程中绩效的考核与管理

本文主要针对Y公司一类大型企业整体人力资源战略调整过程中的组织架构优化而产生的原因、过程、结果以及个人对于整改措施的建议进行阐述,本文将根据实际情况描述得到的结果,进行过程中绩效考评体系的研究。本次研究的主要方向是在企业组织结构改革过程中,如何从绩效方向出发,更好地处理此类问题。目前企业优化情况较多,公司战略发展导致人力战略调整,人力战略调整导致组织架构调整,组织架构调整导致优化,而优化过程中会存在企业人才两失情况,面对这种情况便需对此设计一套合理的绩效策略,帮助企业更完善地实现整体战略调整。本次论文仅是个人观点,本次研究只在现有情况下针对本企业问题提出建设性方案,具体措施,还需要相关人员进行多次研究才可实施。