大型企业员工培训工作优化研究——以某大型国有企业A公司为例

以某大型国有企业A公司为研究对象,采取问卷调查与个别访谈相结合的方式,发现大型企业在员工培训工作方面存在无法满足跨地域需求、工学矛盾突出、培训内容与岗位结合度不紧密、培训成本较高等问题;针对上述问题,从培训方式、培训内容、培训效果评估等多角度提出了优化建议。

“双元制”培养模式助推高素质技能人才培养的探索

高质量发展对高素质技能人才培养提出了更高要求,企业运用“双元制”模式推进高素质技能人才培养,能够提前介入、更加精准对接用人需求。宝山钢铁股份有限公司借鉴国内外技能人才培养的先进做法,开展三年制高职教学班联合培养、“新型学徒制”探索,围绕一公司多基地管理模式下智慧制造、效率提升等要求,从强化顶层设计、推动学科布局、优化课程设计、创新教学管理等多方面进行优化,更好发挥“双元制”培养模式对高素质技能人才培养的推动作用,并在实践中不断完善管理,优化机制,形成了可复制、可借鉴的工作模式。