加强农村信用社案件查办工作

近年来，全省农村信用社系统采取了一系列措施，加大案件防范查处力度．为农村信用社改革与发展创造了比较良好的环境。但最近一段时期，信用社基层网点发案势头回升，一定程度上影响了农村信用社的健康发展。如何加强案件查办工作．笔者谈点粗浅的看法。

浅谈新会计准则下农村信用社抵债资产会计核算

一．当前农村信用社抵债资产核算的做法 2005年7月1日后，农村信用社对抵债资产核算主要比照《银行抵债资产管理办法》规定进行，一般的做法是。

谈金融构建社会主义新农村的举措

应当建立政策性金融的财政补偿机制,通过补偿性支出,引导社会资金流向农业和农村,缓解农村资金短缺问题。应当调整农业发展银行的职能,适当扩大其业务范围,允许开办农业综合开发和扶贫贷款等,把农村基础设施建设、农业产业化等纳入支持范围,进一步发挥政策性金融的支农作用。

农信社业务创新要处理好六个关系

一要处理好业务创新与依法台规的关系。业务创新在提高农信社市场竞争力和推动业务发展的同时．对资金营运安全也不同程度产生了威胁。既要充分发挥业务创新对农信社发展的积极推动作用．又要将其负面不利因素降至最低限度．农信社在推行业务创新上必须遵循依法合规的竞争机制，只有这样，才能在激烈的金融竞争中不至于被淘汰出局，也才能降低经营风险，避免或减少经济损失，实现经营安全性与效益性的统一。因此，农信社无论是经营理念、管理制度的创新，还是经营方式、服务手段的创新，

农信社如何加强客户管理

一是实行客户经理制，由客户经理对客户的各项业务实行一体化管理。经常注意客户在农村信用社的资金及贷款运动情况；收集客户的业务需求；协调有关部门和岗位为客户提供一揽子服务。在为客户提供服务及解决问题的过程中了解客户的满意度和新的服务需求。二是调整和丰富服务内容，完善服务措施。在管理客户过程中经营客户。激发客户潜在的金融消费需求，引领和指导客户购买新的金融产品，在提高客户对农村信用社满意度的同时．提高客户对农村信用社的贡献度。三是通过有效的客户关系管理．建立全面而稳定的客户群体。既对业务持续稳定发展起到重要作用，也为降低营销费用，减少经营成本提供有力支撑。

农信社如何改进服务

一是提高认识，增强全体员工的服务意识。认清信用社与其他商业银行在服务方面的差距．树立“大服务”的观念。二是敢于创新。不断提高服务水平和质量。学会善于分析客户的心理状态．尤其是柜面服务更要讲究艺术，学会从客户的言谈举止中分析客户的心理状态。有针对性地宣传、服务，化消极因素为积极因素。搞好环境形象服务和自身优势服务，发挥农村信用社贴近农村、贴近农民、点多面广等优势，提高信用社形象和地位。三是狠抓落实，加强对服务工作的督促检查。

金融部门应重视农民工的理财

目前，农民工群体在社会各个领域的劳动者队伍中，是一支不容忽视的重要力量。他们用自己辛勤的汗水扮靓了城市乡村，然而，在越来越盛行的理财之风，却很少能走近他们的生活，以致于农民工对理财产品陌生，跟不上时代经济发展的节凑。

谈会计信息失真法律约束的问题

会计信息失真已经渗透于社会许多行业之中，并已成为当今的热门话题。会计信息失真是指会计信息丧失了真实性，严格地说，会计信息失真是信息的不合法、不真实、不准确和不完整。

农户保证贷款业务存在的问题及建议

笔者在对基层信用社信贷检查中发现,目前办理的农户保证贷款中仍存在一些问题,影响信用社债权的实现。 问题 1.保证人不具备代为清偿债务的能力。主要成因有:一是保证人在自身借了一定数额的贷款后,又为他人保证借款,或者是先后为多个债务人作保证,所借贷款数额较大。

农信社应加强大额支付系统授权管理

最近，笔者在对基层信用社稽核时发现．柜员通过大额支付系统办理超过信用社授权额度的资金汇出业务时．不经联社相关人员授权就可将款汇出。其原因是：在联社授权办理大额汇款业务操作结束后，未立即改回授权额度，后一笔超过信用社授权额度的汇出业务无需联社授权就可续办．存在一定的风险隐患。为切实加强授权管理，防范大额支付系统操作风险．建议：一是进一步完善授权管理制度。联社授权管理^员对修改授权额度的业务．不仅要认真做好相关审查工作．而且要对申请修改授权额度所经办的业务进行实时监督．业务办理结束时，无需基层社柜员通知，及时、主动地改回授权额度。二是加强计算机管理程序的开发与应用。

构建农信社人力资源配置体系的途径

一是牢固树立人力资源第一的观念，建立内部人才库，搞好人才的开发和利用。二是建立竞岗竞职制度，营造良好的内部人才竞争环境．激发内部活力。采取定岗定编、竞争上岗的方式，解决城区社与乡村社人力资源配置不合理的问题，优化人力资源配置。三是建立智力结构、能力结构和贡献大小为前提的内部人才差别体系。在干部选拔任用上应注重人才的智力、能力和贡献，形成优秀人才选拔任用优先的机制。

农信社内部关系人贷款风险的防范

内部关系人贷款风险已成为目前侵害农信社资产质量的重大隐患，必须引起高度重视，采取有效措施防范化解。

破解农信社制度设计之困的建议

2009年12月3日召开的全省农村合作金融机构案件防控长效机制建设经验交流会议指出：“建设有效的、经得起实践考验的案件防控长效机制，起决定性作用的因素有两个：一是人员素质的提高；二是内控制度的完善。这些都不是一蹴而就的，需要分层次、分阶段不断推进。”

莫设人才“小金库”

前不久，某金融部门为加强工作力量，拟从基层部门选调两名有经验、有能力的年轻干部。经过全面了解和考核之后，两名思想素质好、工作能力强．作风纪律严、业务素质好的年轻干部进入了选调视线．但几经协调．也没有选调成功。究其原因．主要是主管领导惜才爱才，舍不得放。其中一位领导还深有感触地说：“基层金融部门培养一个人才不容易，况且这样的业务骨干基层也很需要．我们怎能说放就放呢。”如此“小金库”的人才观．应当摒弃。