宝地名店亚细亚——宝应亚细亚商城实施“名店战略”纪实

从国字号专业公司母体分离出来的宝应亚细亚商城,1995年开业可谓“生不逢时”;县城营业面积超5000平方米的大型商场已有3家,其他中小网点或租、或包、或转,消费市场瓜分殆尽。面对压力,3年多来,亚细亚以适销商品、优质服务和促销调整三着并重,销售以每年25％左右的速度增长,累计实现综合效益超千万元,以步步高的实绩,成为全县唯一省级“双信”单位,向商界证明了开业之初的抉择——名店战略。

发挥主渠道作用 扩大工业品下乡

我县是一个农业县,全县88万总人口中,农业人口占91％,积极发挥主渠道作用,努力扩大工业品下乡,是国营商业义不容辞的责任。在市场疲软的情况下,我们一如既往地依靠农村基层社,努力稳定和开拓农村市场。1989年,工业品批发销售1.51亿元,比上年上升12.6％,其中工业品下乡总额8065万元,比上年上升15.3％,调给农村供销社5265万元,比上年上升10％,创造了历史最好水平。一、树立主体市场观念,明确工业品下乡职责。 1989年的市场多变,一方面商品销售疲软,另一方面商品结构又显得不够合理。