浅谈宝应县公路养护改善工程L1标工程项目管理

本文就2000年实施的宝应县养护改善工程L1标项目部在施工过程中对质量、进度和安全管理重点及方法上所取得的经验．结合实际工作作一介绍。

浅谈建设工程项目投标报价分析与调价策略

本文通过公路建设招投标市场培育和实践，着重阐述了投标报价的计价方法，掌握规律完善计价过程，报价分析与调价策略。

浅谈黑色路面的养护与管理

实行科学养护是延长公路使用年限的重要措施，要做到这一点，必须在工作实践中积极探索规律，认真分析总结经验，不断提高养护工作质量。只有这样，才能提高路面车辆通行能力，保障公路畅通。

工程项目管理中分包的探讨

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。