建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。

为中国轨道界解密港铁如何管理项目工期

何谓地铁项目工期管理 本文所说的地铁工程项目工期管理，就是从地铁公司（业主）的角度，在整个工程期间，执行措施确保项目按预期时间节点（也称“里程碑”或“工期目标”）完成各项建设任务。

为中国轨道界解密港铁如何管理地铁建设项目

作为地铁公司的工程建设管理者，你有没有遇到过“建造成本超支、进度节点滞后、质量安全不好、团队沟通不畅”等问题？当你需要做出管理决策时。感觉是否踏实、心里有没有底？是否觉得管理庞大而复杂的地铁工程让你费心费力，一点也不轻松？

为中国轨道界解密港铁如何管理项目范围

何谓地铁项目范围管理 地铁工程项目范围管理，就是让地铁公司更好地把握项目需要做哪些工作和由谁来做，从而成功地达到项目目标的管理过程。也就是对地铁项目应完成的全过程全部子项目、标段、合同、工作、任务、活动等进行范围定义、范围确认和范围的变更控制。

为中国轨道界解密上海地铁建设项目管理的飞跃

在这《解密港铁》专题系列的前五篇文章中，我们探索了“港铁”如何管理地铁建设项目，分析它们管理项目范围、成本、工期、和质量等的机制。同时我们提出了成功管理项目的五项基本原则：流程、计划、控制、沟通、和信息化，又称“理念圆环”，用它来解读国际先进的企业项目管理秘密，相信值得中国轨道界参考和借鉴。本篇以实际案例作为这专题系列的结尾篇，简述“上海地铁”在推进建设项目管理业务全面提升的进程中，坚持以流程为侧重点的信息化策略，先抓住流程的关键，并据此设计具有针对性的“建管平台”，把规范化的计划、控制、和沟通工作落到实处，为上海地铁实现大规模建设提供了重要的支撑和保障。

为中国轨道界解密港铁如何管理项目成本

本文所说的地铁工程项目成本管理，就是从地铁公司（业主）的角度，在项目的各个阶段，把工程项目投资的发生严格控制在批准的投资限额（也称“成本目标”）内完成。由下列三个步骤组成：

建筑项目管理信息化：拨开疑云 尽享阳光

信息技术(IT)在建设行业的成功中占据着越来越重要的地位，新的商务时代正在诞生一越来越多的建造物业主和开发商开始享受电子项目管理所带来的利益．但并非每个人都热衷于此事实上，参与建设的所有方都曾对在线项目管理有过怀疑和抵触一但对于那些已从电子项目管理中获取巨大利益的业主而言，不再有丝毫犹豫和徘徊根据Gartner，stamford，conn一家研究咨询公司的调查报告，2001年各个行业公司对IT的平均投入为其总收入的3.54％，而建筑行业对于IT的投资却仅占总收入的0．84％事实表明，建筑行业在采用先进技术工具方面已经明显落后于其他行业。