企业财务对营销活动内部控制存在的问题及对策浅析

营销活动在企业整个企业经营链中占有举足轻重的作用,在市场经济条件下,在正常开展营销活动的同时,如何有效规避营销活动带来的风险,是每个企业面临的重大问题和挑战。本文研究了营销活动中常见问题,深入分析了价格管理、信用管理、合同与订单管理及财务管理等四方面存在问题,并针对性提出内部控制策略,以供相关人士参考。

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。

深化业财融合,提升价值创造能力——韶钢财务信息化构建

2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，开启了以互联网、大数据等为代表的新信息时代。2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出要建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。

钢铁企业应对美元负债汇率风险的思考

我国钢铁企业大部分是内向型的，钢材出口相对较少，主原料铁矿石80％依靠进口。国际结算币种大部分是美元，外汇支出远大于收入，不论是即期购汇支付，还是外币融资支付，内向型钢铁企业普遍长期面临汇率波动风险。

供给侧改革背景下的管理会计实践

面对中国宏观经济增速放缓,为促进经济持续健康稳定发展,习近平总书记提出进行供给侧结构性改革重大战略部署,提出要推进＂三去一降一补＂政策,这一战略决策正是解决钢铁行业近年困境的良药,本文分析研究W钢铁企业在财务管理工作中认真创新实践＂三去一降一补＂的供给侧结构性改革政策,助力该企业走出困境。

韶钢资金管理体系化建设实践

企业的资金如同人体的血液,除了说明资金管理的重要性以外,更重要的是强调企业要有“血液循环系统”,让资金管理实现体系化,才能由点及面,形成良性循环,从而有效达成公司总体目标,保障企业资金短期高效运营,以及长远充分发展。本文以韶钢资金管理为例,分析当前企业资金管理的问题,总结资金管理体系化建设的实践经验,供大家参考。