完善干部考核评价体系锻造可堪重任的高素质干部队伍

做好干部考核评价是激励广大干部担当作为、干事创业的重要保证。宝石机械公司强化顶层设计,坚持德才兼备、目标引领,科学设置考核指标,做好差异化考核;强化动态管控,增强考核真实度,确保考核公信度;强化结果运用,突出正向激励、反向约束,不断加强对考核结果的研判与应用,抓实抓深干部考核评价,干部考核评价体系得以不断完善。

推进落实人才强企工程 以“五个坚持”夯实新员工基础培养

加强新员工基础培养,是贯彻落实中国石油人才强企工程的一项基础性、长期性举措,是健全"生聚理用"人才机制的有力抓手,是关系企业薪火相传、基业长青的重要战略任务。近年来,宝石机械公司聚焦"五个坚持",即坚持高站位、坚持高标准、坚持高要求、坚持高素质、坚持高质量,在新员工基础培养过程中,夯实总体规划、入职培训、分类实施、跟踪培养、过程考核,促使新入职员工笃定理想信念、明确奋斗目标、增强责任意识、明晰职业发展,提振精气神,迅速适应工作,全面提升综合素质和业务能力,切实把青年员工培养成新时代中国石油事业的合格接班人和未来的栋梁之材。

聚焦人才发展体制机制改革 以高质量人力资源推动高质量发展

近年来,宝石机械公司在持续深化改革进程中,坚持落实“科技兴企、人才强企”理念,聚焦人才发展体制机制改革,健全“生聚理用”人才发展机制,通过实施优化组织赋能转型、健全机制精准培养、深入挖潜盘活资源、能增能减有效激励等一系列创新举措,培育造就了一支创效动力强劲、整体素质精良、全员活力迸发的干部人才队伍,有力保障公司高质量发展。