构建“健强宝石花”“1123566”工作体系 打造具有宝石花医疗鲜明特色的党建品牌

宝石花医疗健康投资控股集团有限公司(以下简称宝石花医疗)是中国通用技术集团所属的一家以医疗健康为主业的央企控股集团。为贯彻落实党的二十大关于健全全面从严治党体系的部署要求,宝石花医疗党委通过构建“健强宝石花”“1123566”党建工作体系,深化理念、健全机制、完善路径,构建具有宝石花医疗品牌特色的党建工作体系,实现了党建工作高起点谋划、高标准推进、高质量落实。

业财融合背景下医院推进财务转型的措施探索

财务转型是当前业财融合背景下医院推进自身现代化建设的重要体现。作为一种新型的财会工作模式,业财融合在各行业取得了良好应用效果。对于医院财务的改革管理来说,以适应业财融合工作模式而推进的财务转型已经刻不容缓。基于此,文章结合某大型医院财务转型实践,在阐述了医院推进财务转型的总体目标与方向基础上,剖析了医院以往传统财务管理模式存在的问题,并从业务流程再造、完善财务转型方法工具、推动人岗匹配等方面对医院推进财务转型采取的相关举措进行了详细阐述,以期为新形势下医院的财务转型提供有益参考。

业财融合在集团企业中的应用价值与实践路径探析

随着信息技术的飞速发展和数据的爆炸式增长,企业迫切需要优化内部流程,实现业财融合,以提升决策效率及财务透明度。业财融合是指财务信息与运营信息的无缝衔接,实现两者的整合共享。在集团企业的升级发展过程中,业财融合已成为提升管理水平、实现高质量发展的关键举措。然而,目前集团企业在推进业财融合的过程中面临着诸多挑战,如人才缺乏、考核缺位、部门联动不畅等问题。因此,深入探讨业财融合在集团企业中的意义以及实践路径,对于提升企业的竞争力、实现可持续发展至关重要。本文将从基本内涵、实施意义、现有难点以及实践路径等方面对集团企业业财融合工作进行深入分析,旨在为企业提供有价值的参考。

私募基金风险及控制对策研究

随着金融市场的多元化发展,私募基金逐渐形成一定规模,吸引了不少投资者进入。我国私募基金发展较晚,规模较小,操作不够规范,运行机制还有待进一步完善,在私募基金监管中也有不少漏洞,尚未制定与之相适应的监督监管法规,因此,私募基金运作风险较大。基于此,本文将从法律风险、政策风险、市场风险、信用风险四个方面对其进行分析,结合我国私募基金市场现状提出具体的应对措施,以此控制基金风险,营造健康稳定的私募基金运行环境。

提升国企办医内部审计人员大数据审计能力的路径

2022年11月国务院国资委等十三部门联合印发《支持国有企业办医疗机构高质量发展工作方案》大力推动国有企业办医疗机构(以下简称“国企办医”)高质量发展,为国企办医带来了新的发展契机,国企办医逐渐成为我国医疗卫生服务保障体系的重要组成部分。面对竞争日趋激烈的医疗市场和集团化、规模化的国企办医,内部审计作为现代医院管理的重要内部控制手段,必须善于谋全局,将内部审计工作放在医院改革与治理中进行谋划和推动。

强化政治引领,提升央企办公室“三服务”工作水平

2023年,习近平总书记对新时代办公厅工作做出重要指示。他强调,要提高政治站位、强化政治担当、提升政治能力、落实政治责任,建设让党放心让人民满意的模范机关。中央企业在全面建成社会主义现代化强国的征程中肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。央企办公室作为其中的关键职能部门,处于承上启下、联系内外、沟通左右的枢纽地位,在推动央企提高核心竞争力、增强核心功能的道路上发挥着重要的作用。

基于内控视角的医院全面预算管理推进策略探讨——以国企改制医院A为例

本文以国企改制医院A(以下简称“医院A”)为例,从内部控制角度深入剖析了全面预算管理在国企改制医院应用中存在的管理难点,并提出了相应的推进策略,以助力国企改制医院有效提升全面预算管理水平,为国企改制医院尽快融入医院发展大环境,进一步规范化、高质量发展提供参考借鉴。