管理中的“磨合”作用

新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。应用在管理学上叫：“磨合效应”。企业中的组织、人和事，也像机器一样需要磨合。“磨合”这个词听起来可能老套，但它却是管理当中非常重要的一个过程。

“五精”管理

现实中，想做大事的人彳艮多，愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。“市场——精耕细作、生产——精雕细琢、成本——精打细算、技和——精益求精、团队——精诚合作”的“五精”管理理念，或许能抚平急功近利、浅尝即止的浮躁心灵。

应对市场的五项硬功夫

都说市场一线是考验人、锻炼人、出真经、出人才的地方，作为一名销售人员以及市场管理者，无时无刻不面对挑战，接受检验。最近，在研究和调研市场时，我发现了很多问题。我时常在问：如果市场的要求是十分，我们究竟做到了几分？我们最缺的是什么？

用人所“短”

“发现并运用一个人的优点，只能得60分；如果想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，并合理利用这个人的缺点和不足。”这句话给我深深的启示。

用人所“短”

"发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足。"在人才资源极为短缺的今天,我们总是一味地寻找人才,人力资源部门总是忙于招人、聘人甚至挖人。其实,我们既有的人力资源就是一座富矿,却很少去研究如何利用和开掘。

“五精”管理

现实中，想做大事的人很多，愿意把小事做细的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。

应对市场的五项硬功夫

都说市场一线是考验人、锻炼人、出真经、出人才的地方，作为一名销售人员以及市场管理者，无时无刻不面对挑战，接受检验。最近，在研究和调研市场时，我发现了很多问题。我时常在问：如果市场的要求是十分，我们究竟做到了几分？我们最缺的是什么？我们的销售市场究竟如何去做？我想下面的五点很重要。