梅山矿业集中一贯制和作业长制管理变革的实践与思考

本文以梅山矿业为例,审视组织架构,按照"集中一贯制"的"横向瘦身,纵向扁平,专业管理集中一贯"的原则,以作业长制推进为突破口,推进组织机构、业务流程优化和管理模式创新,探索建立适应现代矿山企业的组织管理模式。

半逆流型磁选机在梅山选矿厂的应用

2004年梅山选矿厂在降磷弱磁作业7#系列采用半逆流型磁选机代替顺流型磁选机,试验表明,其精矿品位、金属回收率均高于6#系列,尾矿品位低于6#系列。本文分析了两种磁选机的工作原理,指出了应用中存在的问题,并提出了解决方法。

梅山选矿厂细碎工艺的生产现状及优化设想

介绍了梅山选矿厂细碎工艺的生产现状及存在问题,并对HP500型与H6800型破碎机的结构参数、技术性能及运行效果等进行了比较。为了满足梅山选矿厂的生产要求,提高选矿生产能力,降低选矿成本,提出了优化梅山选矿厂细碎工艺的设想。

梅山铁矿尾矿高效浓缩技术的实践

梅山铁矿尾矿粒度细 ,难沉降 ,由于生产能力的提高和流程的变化 ,尾矿量大幅度增加 ,因此尾矿大井出现了较严重的跑泥现象 ,为此与长沙矿冶研究院合作 ,进行了尾矿高效浓缩试验研究 ,取得了较理想的技术指标 ,为梅山铁矿尾矿浓缩工艺的技术改造提供了依据。

技术创新是梅山铁矿持续发展的根本动力

叙述了梅山铁矿依靠技术创新 ,走科技兴矿之路 ,公司在采、选及通风等各专业中进行了生产技术攻关 ,取得了较好的成效 ,并对今后的技改发展方向确定了目标。

梅山原矿及二次分级溢流降硫试验研究

对梅山原矿、二次分级溢流分别进行了降硫试验研究,分析了现有磨矿粒度(-0.076mm65%)不合理,磨矿粒度控制在70%以上时,浮硫作业尾矿含硫可降至0.45%以下,且能获得品位为28%左右的硫精矿。

宝钢跨越式发展之路的思考

介绍了宝钢在2007—2012年新一轮的发展目标,钢铁主业综合竞争力要求进入全球前三强和世界500强的前200名内。结合当前我国宏观经济形势走缓和国际钢铁业的发展趋势,提出了宝钢跨越式的发展,必须从战略层面思考"创新与整合"。围绕创新的战略主题、精细分权的管理、整合分享的流程、协同的业务模式、培育共同的价值观和丰富的资源及运输优势几点设想。分析了建立竞争优势、提高市场响应能力、提升运营效率和盈利能力是宝钢现阶段实现跨越式发展的唯一途径。

基于MP200控制器的梅山2~#主井电控系统

梅山2号主井采用ABB公司90年代先进的交-交变频矢量控制技术,自1998年投入运行以来,设备运行稳定、可靠。简要分析和阐述了梅山2号主井提升机整个电控系统构架的设计,主要包括:主回路供电系统、调速系统、PLC过程控制系统、上位操作系统等。

DCS600在梅山1号主井提升机中的应用

介绍了梅山1号主井提升机ABB IIT System 800xA综合集成控制系统的整体框架,重点分析和阐述了12脉动串联直流调速系统DCS600的基本配置、主要功能以及传动参数设置等等。1号提升机自2007年改造以来,运行平稳,调速性能优越,给企业生产带来了极大的经济效率。

梅山井下卸矿硐室的设计修改与施工

介绍宝钢集团梅山矿业公司 1 #底侧卸式卸矿硐室改造情况及 2 #卸矿硐室进行设计修改和改造施工的实践。

弱磁性铁矿石脱磷选矿试验研究

试验研究了碳酸钠 ,水玻璃 ,捕收剂KH和温度对含磷弱磁性铁矿石浮选的影响。在一定的温度条件下 ,适量的碳酸钠 ,水玻璃和捕收剂KH能够使铁精矿含磷小于 0 2 0 %。在温度 6～ 8℃时 ,磷灰石反浮选扩大试验试验结果表明 :给矿含铁 45 43 % ,磷 0 416% ,获得铁精矿铁品位 47 46% ,磷品位 0 184% ,铁的作业回收率 93 60 %。

对我国冶金矿山三大税费的几点质疑

中国资源税改革势在必行,冶金矿山减负呼声渐起,税费政策已成为热点话题。结合中国冶金矿山企业的发展现状,从影响最大的增值税、资源税、资源补偿费入手,探讨了三大税费存在的利弊,发出了为行业科学发展合理规划税费政策的呼吁。

矿石顶板伤害事故多发原因与对策

针对矿山井下顶板伤害事故多发的实际情况 ,分析其原因并提出预防对策。

控制原矿质量提高原矿输出品位途径探讨

针对上海宝钢集团梅山矿业公司在进入二期开采后 ,出现的矿石品位下降 ,不能满足市场需求的矛盾 ,分析原因 ,并探索了提高原矿品位的有效途径。

提高Boomer281全液压台车效率的探索

介绍了上海宝钢集团梅山矿业公司提高Boomer2 81全液压台车使用效率的主要途径。

职工岗位创新的难点分析与途径设计

职工岗位创新,是实现职工岗位价值、推进现场技术创新、提升企业运作效率的根本途径,是实现职工与企业共同发展的重要载体。要推进岗位创新,首先要开展岗位创新的障碍分析,客观面对职工岗位创新发动难、辨识难、总结难等问题,开展有针对性的途径设计和制度安排,真正调动起职工岗位创新的积极性、主动性和创造性,满足职工的岗位发展需求,提升职工的岗位创造价值,服务职工成长,凝聚职工力量,推进企业的现场改善和科技创新。

提高Boomer281液压台车效率的探索

本文介绍上海宝钢集团梅山矿业公司在消化进口Boomer2 81液压台车 ,探索提高台车效率所取得成效 ,为今后进口设备效能发挥提供参考。