事业部制下财务管理体制模式的探讨

事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客(市场)来划分部门,实行独立核算、自主经营,其实质是"集中决策,分散经营",有效提高劳动生产率和经济效益。本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨,就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点。

强化存货管理 提高经济效益

近几年，由于钢铁产能严重过剩，钢铁行业呈全面亏损状态，导致企业资金紧张，这就要求企业除对经济结构做相应调整外，还应内部挖潜降本增效，其中加强存货管理成为当前重中之重。宝钢钢管事业部是宝钢股份下属的一级事业部，以生产钢管为主，其原料为宝钢电炉厂生产出来的钢坯，通过加工成油井管及焊管销售给国内外各大油田及项目工程。

谈作业成本管理

一、作业成本管理概述 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法。是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业．然后选择成本动因．将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。