低成本战略 资源型企业的竞争战略选择——宝钢集团上海梅山矿业有限公司的创新与实践

实施低成本战略是提升中国矿业企业竞争能力、应对经济危机的重要战略选择。采用实证研究的方法,论证了低成本战略是资源型企业的竞争战略选择,是建设资源节约型矿山企业的战略路径,并从体系、团队、实体、技术、文化等层面对低成本战略的实施进行的系统设计。

用梅山铁尾矿制备免烧免蒸砖

以梅山铁尾矿为原料,配以自制的胶结料,研制铁尾矿免烧免蒸砖。试验结果表明:将尾矿调整为合适的级配类型,在尾矿掺量为75%、自制JA-Ⅱ型胶结料掺量为18%、陶粒轻集料掺量为5%、JA1型外加剂掺量为2%、密度等级为2.0 g/cm3、水固比为0.13条件下,制得的免烧免蒸砖抗压强度达24.89 MPa,且制品的其它性能满足GB5101—2003及GB6566—2001的要求。

梅山强磁选尾矿强磁再选—分步浮选试验研究

梅山铁矿石中弱磁性铁矿物含量很高,主要为赤铁矿和菱铁矿,造成强磁选尾矿的铁品位高,有较多的的赤铁矿和菱铁矿没有被回收。对该尾矿先采用较高的磁场强度进行强磁再选,然后再对强磁再选精矿通过分步浮选进行菱铁矿与其他矿物的分离及赤(褐)铁矿与脉石矿物的分离。试验获得的最终精矿铁品位为42.75%,高于目前生产过程中强磁扫选的精矿品位,略低于强磁粗选的精矿品位,可以提高梅山铁矿选矿厂铁回收率5个百分点以上。

从梅山高炉瓦斯泥中回收铁精矿的研究

通过对国内外高炉粉尘利用情况的分析、研究 ,结合梅山高炉瓦斯泥的性质、特征和现状 ,提出用弱磁—强磁选的选矿工艺 ,从中回收铁精矿的设想。通过试验室试验 ,取得了较好的技术经济指标 ,达到了预期效果。该工艺可用于生产实践 。

水平磁系高梯度磁选机在梅山选矿厂的应用

脉动高梯度磁选是分选弱磁性矿物的有效方法之一。目前有垂直磁系和水平磁系脉动高梯度磁选机。通过采用多梯度技术和水气卸矿技术的水平磁系脉动高梯度磁选机在上海梅山选矿厂的试生产试验,结果表明在同等条件下该设备的选别指标达到生产现场垂直磁系脉动高梯度磁选机的选别性能,其长期运行的选别效果变化不大。上海梅山选矿厂在该设备没有更换选别介质盒的情况下,生产运行3个月基本无堵塞,说明该设备设计合理,卸矿方式先进有效。

梅山铁尾矿强磁再选粗精矿深度还原试验

由于梅山铁矿石中弱磁性铁矿物含量很高,导致梅山尾矿的铁品位较高。梅山铁矿选矿厂对该尾矿进行了强磁再选,获得了铁品位为31.80%的再选粗精矿。为获得合格的铁产品,东北大学对该再选粗精矿进行了深度还原工艺技术条件研究,结果表明,在还原温度为1 275℃,还原时间为60 min,料层厚度为30 mm,配碳系数为2.0,煤粉粒度为-2.0 mm情况下进行深度还原,金属化率为89.20%的还原物料经1段弱磁选可获得铁品位为80.05%、回收率为98.03%的弱磁选铁粉。

梅山降磷尾矿再选实践与设备优化

梅山降磷尾矿量大、粒度细、铁品位高,在对其进行基本特性综合分析的基础上进行了强磁选试验,并根据试验结果新建了尾矿再选工程及磁选设备优化。尾矿再选实践表明:使用MS1500型高梯度强磁选机可以获得铁品位为31.49%、产率为18.32%、铁回收率为28.99%的强磁精矿。使用SLon-1500型高磁场强度磁选机对尾矿再选设备进行优化后,可以获得铁品位为35.51%、产率为35.98%、铁回收率为51.52%的强磁精矿,达到了提高强磁精矿铁回收率的目的,同时满足了铁品位大于等于27%的市场要求,经济效益显著。

梅山铁矿多级机站通风系统建设与完善

梅山铁矿通过对二期通风系统的建设与完善,开展了多级机站通风系统的研究,理顺了通风网路,统一了风机型号,并且提出＂双水平进回风系统＂方案,实现通风系统的集中控制,使二期通风系统达到经济、高效运行的目的。

后危机时代矿业企业的发展路径选择

伴随着后危机时代的来临,矿业企业需要反思危机带来的启示和机会。通过实施低成本运行战略、弱势中积极扩张、推进企业管理变革、培育高度忠诚的员工、重塑适应未来的文化等措施,构建适应后危机时代的矿业企业发展路径。

球团矿—冶金矿山企业的新“蓝海”——国内冶金矿山企业球团矿开发的研究和探讨

随着国内外铁矿石市场竞争的日趋激烈和全球钢铁业从高速增长向平稳增长转折,国内冶金矿山企业科学发展面临着新的抉择;球团矿应用市场的广阔,使之成为国内冶金矿山企业价值创新的新"蓝海"。

浅议物流管理与市场营销

通过分析物流管理和市场营销2个系统之间的密切内在联系,提出企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略,实行一体化,以提升企业的竞争能力。

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现。要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话"。通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化。

安全逆反心理的诱因及对策分析

由"科学管理"向"人本管理"的转变,是安全管理的发展趋势和发展目标。要真正实现安全的人本管理、自主管理,就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极性和能动性,促进企业安全管理水平的提升。

井下铲运机防滑差速器的工作原理及设计计算

重点对井下铲运机防滑差速器的工作原理进行分析,然后就两种差速器在铲运机的几种典型工况下对整机驱动性能的影响进行计算分析。

建筑材料差价调整研究

本文对材料单价变化与工程造价调整问题进行深入分析和研究,剖析了价格形式、基准价格的选择、差价的计算方法及备料时段选择等问题对差价款调整的影响;探讨发承包双方在材料价格管理中出现的难点问题,并对关键点提出应对方法。

分析谈判背后的铁矿石巨头暴利

今年6月23日，代表中国钢铁企业，宝钢集团和澳洲铁矿石巨头力拓集团的谈判尘埃落定：PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年基础上分别上涨79．88％、79．88％、96．5％。这个结果超出所有人的预料。有分析认为，这将直接导致国内炼钢成本增加120元／t，继煤、电、油、运涨价之后，又一座大山压在钢铁企业身上，而澳洲另一铁矿石巨头必和必拓集团居然还不满足，使谈判继续胶着下去。

矿山项目实施工程量清单招标存在的问题与对策

分析了矿山项目在实施工程量清单招标过程中存在的问题,探讨了解决对策,以实现工程造价计价模式及管理方式的根本转变,促进矿山建设市场健康发展。

打造先进矿山文化 提升核心竞争力

本文通过对梅山矿业公司结合矿山实际,建设矿山文化的分析,总结出矿业企业提高精神文明建设水平,有助于提升企业核心竞争力。

矿钢一体化——适应经济全球化的有效途径

从产业链关系、提升竞争力和反垄断3个方面,分析了"矿钢一体化"模式的一项重要功能,就是能够促进钢铁企业适应经济全球化潮流,取得重组的有利条件和竞争的优势地位,倡导"靠开矿获实力、靠重组获市场"的发展新思维。